Ruta crítica real
Dependencias FS, SS, FF y SF con desfase; el Gantt calcula holguras y marca qué tareas no pueden atrasarse.
Proyectos
Sabe hoy si tu proyecto llega a tiempo y dentro del costo.
Planifica con WBS y Gantt con ruta crítica, ejecuta con sprints o Kanban y registra horas por tarea. El valor ganado (CPI y SPI) se recalcula con lo que el equipo realmente hace, no con lo que alguien recuerda llenar el viernes.
Sin MKA
- El cronograma está en un archivo que nadie abre desde el kickoff.
- Te enteras del sobrecosto cuando el proyecto ya terminó.
- Las horas del equipo se juntan a fin de mes desde chats y memoria.
Lo que vas a medir
CPI del portafolio
0,97+0,05
valor ganado / costo real
SPI del portafolio
0,94+0,03
valor ganado / planificado
Horas aprobadas
96,8 %+11 pts
hojas semanales a tiempo
Velocidad del equipo
42 pts+8 pts
promedio últimos sprints
Indicadores de ejemplo con datos ilustrativos. En MKA se calculan en vivo sobre tu operación.
Pruébalo aquí mismo
Alarga una tarea y mira cómo se mueve la ruta crítica.
El jefe de proyecto alarga tareas en el Gantt y la ruta crítica se recalcula en rojo; luego el equipo mueve tarjetas en el Kanban (con las flechas o arrastrando) y el avance sube solo. Pulsa "Ver en acción" para verlo de corrido.
Pruébalo aquí mismo
Registra el avance de la semana y mira la curva S.
Cierra una semana, deja que el equipo cargue horas extra y apruébalas como jefe de proyecto: el CPI cae, el EAC muestra el sobrecosto y una @mención avisa al responsable de la tarea. Pulsa "Ver en acción" para verlo solo.
Flujo de ejemplo
De la idea al informe de valor ganado
Paso 1/6
Se crea y activa el proyecto
Con equipo y recursos; luego puede pausarse, reanudarse, cerrarse o cancelarse.
Beneficios
Por qué Proyectos en MKA
Valor ganado sin planillas
Línea base, curva S, CPI y SPI recalculados sobre el avance y el costo reales.
Scrum y Kanban de verdad
Sprints, backlog, Product Goal, Definition of Done y velocidad; tableros con columnas y transiciones configurables.
El tablero mueve el avance
Mover una tarjeta actualiza el avance del proyecto; no hay un porcentaje que alguien deba recordar tocar.
Horas aprobadas por tarea
Hoja semanal con copiar semana y carga masiva, que se envía, aprueba o rechaza.
Conversación en la tarea
@menciones, feed de actividad y adjuntos, más las vistas "mis tareas" y "mi semana".
En detalle
Todo lo que incluye
Planificación
- WBS con fases, tareas, épicas, historias, bugs e hitos
- Dependencias FS, SS, FF y SF con desfase
- Gantt con ruta crítica: cálculo hacia adelante, hacia atrás y holgura
- Líneas base usadas por el análisis de valor ganado
- Asistente de importación de tareas
Ágil
- Sprints con activación y cierre, backlog y Product Goal
- Definition of Done y velocidad del equipo
- Kanban con columnas, estados y transiciones configurables
- Métricas de flujo; mover una tarjeta actualiza el avance
Horas y costo
- Registro de horas por tarea y hoja semanal
- Copiar semana y carga masiva
- Envío, aprobación y rechazo
- Valor ganado con recálculo y curva S
Colaboración y reportes
- @menciones, feed de actividad y adjuntos en cada tarea
- Vistas "mis tareas" y "mi semana"
- Reportes de EVM, flujo, horas, valorizaciones y velocidad
All-in-One
Se conecta con
Los datos fluyen solos entre módulos: sin integraciones, sin exportar ni importar.
Obras y construcciónMetrados, valorizaciones, contratos con garantías y cuaderno de obra.Notificaciones y colaboraciónSigue documentos, menciona al equipo y entérate al instante.Importadores y migraciónUnos 27 asistentes de importación con validación antes de grabar.Report BuilderArma tus propios reportes cruzando 21 objetos del negocio, sin pedirle nada a sistemas.
Preguntas frecuentes
¿Tengo que elegir entre Gantt y Scrum?
No. El mismo proyecto tiene su WBS y Gantt, y a la vez puede ejecutarse en sprints o en un tablero Kanban.
¿La línea base se dibuja en el Gantt?
La línea base se usa para el análisis de valor ganado (curva S, CPI y SPI); el Gantt muestra el plan vigente con su ruta crítica.
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