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MKA para constructoras

Cobra cada avance de obra y sabe si la obra te deja plata.

Cronograma con ruta crítica y valor ganado, metrados y valorizaciones con estados, contratos con garantías, caja chica de obra rendida, equipos con su mantenimiento y presupuesto contra lo real, todo por centro de costo.

Lo que vive tu rubro hoy

  • La valorización se arma en Excel y cada revisión cambia los números.
  • Te enteras del sobrecosto cuando la obra ya terminó.
  • Una boleta de garantía vence y nadie se entera hasta que es tarde.
  • La caja chica de obra se rinde con sobres de papel semanas después.

Lo que vas a medir

Índice de costo (CPI)
0,98+0,09
valor ganado / costo real
Índice de plazo (SPI)
1,02+0,07
valor ganado / planificado
Días de la valorización al cobro
24 días−13 días
Caja chica sin rendir
Bs 3.200−68 %

Indicadores de ejemplo con datos ilustrativos. En MKA se calculan en vivo sobre tu operación.

Un día en tu empresa

Una obra, del contrato a la valorización pagada

Paso 1/7

Presupuesto

Se formula por escenarios y versiones y luego se compara solo contra lo ejecutado.

Presupuesto

Pruébalo aquí mismo

Del metrado del residente a la valorización pagada.

La supervisión aprueba o rechaza metrados, el certificado cambia al instante y la garantía por vencer queda a la vista.

Pruébalo aquí mismo

Registra el avance de la semana y mira la curva S.

Aprueba horas extra y mira cómo cae el CPI y el EAC muestra el sobrecosto antes de que llegue.

Pruébalo aquí mismo

La caja chica de obra, rendida desde el celular.

Se fotografía el comprobante, contabilidad procesa o devuelve con motivo y el fondo se repone solo por lo aprobado.

Pruébalo aquí mismo

Deprecia tus equipos y vehículos al cierre del mes.

Vista previa de la cuota de cada activo sin registrar nada, corrida que actualiza el valor neto y reversión si algo no cuadra.

Tu tablero

El tablero de una empresa como la tuya

Widgets reales de MKA, que cada usuario arma y reordena a su gusto.

Real vs Presupuesto
bar
91,9 %ejecutado · Bs 3,31 M / Bs 3,60 M
Principales desvíos
Fletes internacionalesBs 497 k▲ 18,4 %
PersonalBs 1,48 M▲ 3,1 %
MantenimientoBs 166 k▼ 8,0 %
PublicidadBs 203 k▼ 22,0 %

Corregir a tiempo los rubros que se pasan del presupuesto.

Flujo de Caja
kpi
Efectivo en cuentas
Bs 1,28 M
▲ 8,4 % vs año anterior
Cuentas por cobrar
Bs 806 k
214 facturas abiertas
Cuentas por pagar
Bs 612 k
38 facturas de proveedor
Posición neta
Bs 1,48 M
efectivo + cobrar − pagar

Saber la posición neta: caja más lo que cobrarás menos lo que debes.

Cuentas por Pagar
bar
Bs 612 k38 facturas de proveedor pendientes
Por vencer1-3031-60>60

Priorizar los pagos a proveedores por antigüedad.

Antigüedad de Cuentas
bar
Bs 806 kpor cobrar
Bs 412 k
Bs 239 k
Bs 96 k
Bs 58 k
0-30 d31-60 d61-90 d>90 d

Cobrar primero lo que más se está envejeciendo.

Tabla de Rentabilidad
table
ProductoVentasUtilidadMargenClase
Porcelanato 60×60 Beige
Cerámicos
Bs 452 kBs 186 k41,2 %Alto
Grifería monomando cromo
Grifería
Bs 240 kBs 92 k38,5 %Alto
Pintura látex 18 L
Pinturas
Bs 417 kBs 142 k34,0 %Medio
Inodoro one-piece
Sanitarios
Bs 262 kBs 78 k29,6 %Medio
Cable THW 2,5 mm
Eléctricos
Bs 518 kBs 118 k22,8 %Medio
Cemento IP-30
Obra gruesa
Bs 2,32 MBs 265 k11,4 %Bajo

Clasificar productos por margen para decidir qué empujar y qué repreciar.

Cascada de Utilidad
waterfall
4,86 M
1,54 M
745 k
Ventas brutasDescuentosMermasCosto de ventasMargen brutoPersonalGastos operativosUtilidad operativa

Detectar qué se come el margen entre la venta y la utilidad operativa.

KPIs Principales
kpi
Ventas del año▲ 12,6 %
Bs 11,92 M
Total facturado en el año
Tasa de cierre
64,3 %
Cerrados vs cancelados
Promedio por cliente
Bs 18 k
Valor promedio por cliente
Pedidos abiertos
47
En curso, no cerrados
Efectivo disponible
Bs 1,28 M
Saldo en cuentas activas

Ver de un vistazo si el año va bien: ventas, cierre, pedidos abiertos y caja.

Resumen P&L
bar
Estimado
IngresosBs 1,28 M
Costo de ventas67,3 %Bs 864 k
Margen bruto32,7 %Bs 420 k
Utilidad operativa13,1 %Bs 168 k

Ver el estado de resultados estimado del mes o del año sin esperar el cierre.

Réplicas de widgets reales del tablero de MKA, con datos ilustrativos.

Reportes incluidos

Las preguntas que tu gerencia hace cada semana, respondidas.

Proyectos, mantenimiento y campo
Valorizaciones

¿Cuánto avance de obra puedo cobrarle al cliente?

Pantalla
Proyectos, mantenimiento y campo
Valor ganado (EVM)

¿El proyecto va en plazo y presupuesto según lo avanzado?

Pantalla
Proyectos, mantenimiento y campo
Horas

¿Cuántas horas puso cada persona en cada proyecto?

Pantalla
Contabilidad y finanzas
Caja chica: pendiente por persona

¿Quién tiene fondos de caja chica sin rendir?

Pantalla
Contabilidad y finanzas
Caja chica por centro de costo

¿En qué centros de costo se gasta la caja chica?

Pantalla
Contabilidad y finanzas
Activos fijos por responsable

¿Qué activos están a cargo de cada persona?

CSV
Contabilidad y finanzas
Balance de comprobación y mayor por centro de costo

¿Cuánto gasta y genera cada centro de costo?

Pantalla
Compras e importaciones
Cuentas por pagar – antigüedad de saldos

¿Cuánto debo a cada proveedor y qué está vencido?

CSVPDF
Contabilidad y finanzas
Proyección de caja

¿Me alcanza la caja para los pagos de las próximas semanas?

CSVPDF

All-in-One

Los módulos que vas a usar

Un mes con MKA

Cómo se ve en una empresa como la tuya.

ConstructorasCaso ilustrativo
“La valorización salía de un Excel que cambiaba en cada revisión. Ahora la supervisión aprueba los metrados en el sistema, el certificado sale con el monto en letras y el CPI me avisa del sobrecosto antes de que llegue.”
−13 días
de la valorización al cobro
0,98
de índice de costo (CPI)
−68 %
de caja chica sin rendir
JJavier T. · Gerente de proyectosConstructora de obras civiles, Tarija

Preguntas frecuentes

¿Tengo que cargar las partidas a mano?

No necesariamente: la valorización puede importarse desde un CSV.

¿Puedo anular una valorización ya aprobada?

Sí, la valorización tiene un estado de anulación y el cambio queda registrado.

¿La línea base se dibuja en el Gantt?

La línea base se usa para el análisis de valor ganado (curva S, CPI y SPI); el Gantt muestra el plan vigente con su ruta crítica.

Mira MKA funcionando en constructoras como la tuya.

En 30 minutos te mostramos tu flujo real: de la venta a la factura, del stock al asiento.