Pular para o conteúdo
Projetos

Saiba hoje se seu projeto vai chegar no prazo e dentro do custo.

Planeje com EAP e Gantt com caminho crítico, execute com sprints ou Kanban e registre horas por tarefa. O valor agregado (CPI e SPI) é recalculado com o que a equipe realmente faz, não com o que alguém lembra de preencher na sexta-feira.

Sem MKA

  • O cronograma está em um arquivo que ninguém abre desde o kickoff.
  • Você descobre o estouro de custo quando o projeto já terminou.
  • As horas da equipe são reunidas no fim do mês a partir de chats e da memória.

O que você vai medir

CPI do portfólio
0,97+0,05
valor agregado / custo real
SPI do portfólio
0,94+0,03
valor agregado / planejado
Horas aprovadas
96,8 %+11 pts
folhas semanais no prazo
Velocidade da equipe
42 pts+8 pts
média dos últimos sprints

Indicadores de exemplo com dados ilustrativos. No MKA, eles são calculados ao vivo sobre a sua operação.

Experimente aqui mesmo

Alongue uma tarefa e veja o caminho crítico se mover.

O gerente de projeto alonga tarefas no Gantt e o caminho crítico é recalculado em vermelho; depois a equipe move cartões no Kanban (com as setas ou arrastando) e o avanço sobe sozinho. Clique em “Ver em ação” para assistir do início ao fim.

Experimente aqui mesmo

Registre o avanço da semana e veja a curva S.

Feche uma semana, deixe a equipe lançar horas extras e aprove-as como gerente de projeto: o CPI cai, o EAC mostra o estouro de custo e uma @menção avisa o responsável pela tarefa. Clique em “Ver em ação” para assistir sozinho.

Fluxo de exemplo

Da ideia ao relatório de valor agregado

Passo 1/6

O projeto é criado e ativado

Com equipe e recursos; depois pode ser pausado, retomado, encerrado ou cancelado.

Benefícios

Por que Projetos no MKA

Caminho crítico real

Dependências FS, SS, FF e SF com defasagem; o Gantt calcula folgas e marca quais tarefas não podem atrasar.

Valor agregado sem planilhas

Linha de base, curva S, CPI e SPI recalculados sobre o avanço e o custo reais.

Scrum e Kanban de verdade

Sprints, backlog, Product Goal, Definition of Done e velocidade; quadros com colunas e transições configuráveis.

O quadro move o avanço

Mover um cartão atualiza o avanço do projeto; não há um percentual que alguém precise lembrar de editar.

Horas aprovadas por tarefa

Folha semanal com copiar semana e lançamento em massa, que é enviada, aprovada ou rejeitada.

Conversa na tarefa

@menções, feed de atividades e anexos, além das visões “minhas tarefas” e “minha semana”.

Em detalhe

Tudo o que inclui

Planejamento

  • EAP com fases, tarefas, épicos, histórias, bugs e marcos
  • Dependências FS, SS, FF e SF com defasagem
  • Gantt com caminho crítico: cálculo de ida, de volta e folga
  • Linhas de base usadas pela análise de valor agregado
  • Assistente de importação de tarefas

Ágil

  • Sprints com ativação e encerramento, backlog e Product Goal
  • Definition of Done e velocidade da equipe
  • Kanban com colunas, status e transições configuráveis
  • Métricas de fluxo; mover um cartão atualiza o avanço

Horas e custo

  • Registro de horas por tarefa e folha semanal
  • Copiar semana e lançamento em massa
  • Envio, aprovação e rejeição
  • Valor agregado com recálculo e curva S

Colaboração e relatórios

  • @menções, feed de atividades e anexos em cada tarefa
  • Visões “minhas tarefas” e “minha semana”
  • Relatórios de EVM, fluxo, horas, medições e velocidade

All-in-One

Conecta-se com

Os dados fluem sozinhos entre módulos: sem integrações, sem exportar nem importar.

Perguntas frequentes

Preciso escolher entre Gantt e Scrum?

Não. O mesmo projeto tem sua EAP e seu Gantt e, ao mesmo tempo, pode ser executado em sprints ou em um quadro Kanban.

A linha de base é desenhada no Gantt?

A linha de base é usada na análise de valor agregado (curva S, CPI e SPI); o Gantt mostra o plano vigente com seu caminho crítico.

Mais em Projetos e operações

Veja Projetos com seus dados.

Em 30 minutos mostramos o seu fluxo real: da venda à fatura, do estoque ao lançamento contábil.