Ein echter kritischer Pfad
Abhängigkeiten FS, SS, FF und SF mit Versatz; das Gantt berechnet Puffer und markiert, welche Aufgaben sich nicht verzögern dürfen.
Projekte
Wissen Sie heute, ob Ihr Projekt pünktlich und im Budget landet.
Planen Sie mit PSP und Gantt mit kritischem Pfad, arbeiten Sie in Sprints oder mit Kanban und erfassen Sie Stunden pro Aufgabe. Der Earned Value (CPI und SPI) wird aus dem berechnet, was das Team wirklich tut, nicht aus dem, was jemand am Freitag nachträgt.
Ohne MKA
- Der Zeitplan liegt in einer Datei, die seit dem Kickoff niemand geöffnet hat.
- Von der Kostenüberschreitung erfahren Sie erst, wenn das Projekt vorbei ist.
- Die Teamstunden werden am Monatsende aus Chats und Erinnerung zusammengesucht.
Was Sie messen werden
Portfolio-CPI
0,97+0,05
Earned Value / Ist-Kosten
Portfolio-SPI
0,94+0,03
Earned Value / Planwert
Freigegebene Stunden
96,8 %+11 pts
Wochenzettel pünktlich
Team-Velocity
42 pts+8 pts
Durchschnitt der letzten Sprints
Beispielkennzahlen mit illustrativen Daten. In MKA werden sie live aus Ihrem Betrieb berechnet.
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Verlängern Sie eine Aufgabe und sehen Sie, wie sich der kritische Pfad verschiebt.
Die Projektleitung verlängert Aufgaben im Gantt und der kritische Pfad wird rot neu berechnet; dann verschiebt das Team Karten im Kanban (mit den Pfeilen oder per Drag & Drop) und der Fortschritt steigt von selbst. Klicken Sie auf „In Aktion ansehen“, um alles am Stück zu sehen.
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Erfassen Sie den Fortschritt der Woche und sehen Sie die S-Kurve.
Schließen Sie eine Woche ab, lassen Sie das Team Überstunden buchen und geben Sie sie als Projektleitung frei: Der CPI sinkt, der EAC zeigt die Überschreitung und eine @Erwähnung benachrichtigt die verantwortliche Person. Klicken Sie auf „In Aktion ansehen“, um es ablaufen zu lassen.
Beispielablauf
Von der Idee zum Earned-Value-Bericht
Schritt 1/6
Das Projekt wird angelegt und aktiviert
Mit Team und Ressourcen; später kann es pausiert, fortgesetzt, abgeschlossen oder abgebrochen werden.
Vorteile
Warum Projekte in MKA
Earned Value ohne Tabellen
Basisplan, S-Kurve, CPI und SPI, neu berechnet auf Basis von Ist-Fortschritt und Ist-Kosten.
Echtes Scrum und Kanban
Sprints, Backlog, Product Goal, Definition of Done und Velocity; Boards mit konfigurierbaren Spalten und Übergängen.
Das Board treibt den Fortschritt
Eine verschobene Karte aktualisiert den Projektfortschritt; kein Prozentwert, an den jemand denken muss.
Freigegebene Stunden pro Aufgabe
Wochenzettel mit Woche kopieren und Massenerfassung, der eingereicht, freigegeben oder abgelehnt wird.
Kommunikation an der Aufgabe
@Erwähnungen, Aktivitätsfeed und Anhänge, dazu die Ansichten „Meine Aufgaben“ und „Meine Woche“.
Im Detail
Alles, was enthalten ist
Planung
- PSP mit Phasen, Aufgaben, Epics, Storys, Bugs und Meilensteinen
- Abhängigkeiten FS, SS, FF und SF mit Versatz
- Gantt mit kritischem Pfad: Vorwärts-, Rückwärtsrechnung und Puffer
- Basispläne für die Earned-Value-Analyse
- Aufgaben-Importassistent
Agil
- Sprints mit Start und Abschluss, Backlog und Product Goal
- Definition of Done und Team-Velocity
- Kanban mit konfigurierbaren Spalten, Status und Übergängen
- Flussmetriken; eine verschobene Karte aktualisiert den Fortschritt
Zeit und Kosten
- Stunden pro Aufgabe und Wochenzettel
- Woche kopieren und Massenerfassung
- Einreichen, freigeben und ablehnen
- Earned Value mit Neuberechnung und S-Kurve
Zusammenarbeit und Berichte
- @Erwähnungen, Aktivitätsfeed und Anhänge an jeder Aufgabe
- Ansichten „Meine Aufgaben“ und „Meine Woche“
- Berichte zu EVM, Fluss, Stunden, Aufmaßabrechnungen und Velocity
All-in-One
Verbunden mit
Die Daten fließen von selbst zwischen den Modulen: ohne Integrationen, ohne Export oder Import.
BauwesenAufmaße, Abschlagsrechnungen, Verträge mit Bürgschaften und Bautagebuch.Benachrichtigungen und ZusammenarbeitFolgen Sie Dokumenten, erwähnen Sie Ihr Team und erfahren Sie alles sofort.Importe und MigrationRund 27 Import-Assistenten mit Validierung vor dem Speichern.Report BuilderErstellen Sie eigene Berichte über 21 Geschäftsobjekte hinweg, ohne die IT zu fragen.
Häufige Fragen
Muss ich mich zwischen Gantt und Scrum entscheiden?
Nein. Dasselbe Projekt hat seinen PSP und sein Gantt und kann zugleich in Sprints oder auf einem Kanban-Board umgesetzt werden.
Wird der Basisplan im Gantt angezeigt?
Der Basisplan speist die Earned-Value-Analyse (S-Kurve, CPI und SPI); das Gantt zeigt den aktuellen Plan mit seinem kritischen Pfad.
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