Un vrai chemin critique
Dépendances FS, SS, FF et SF avec décalage ; le Gantt calcule les marges et signale les tâches qui ne peuvent pas glisser.
Projets
Sachez dès aujourd’hui si votre projet arrivera à temps et dans le budget.
Planifiez avec un WBS et un Gantt à chemin critique, exécutez en sprints ou en Kanban et saisissez les heures par tâche. La valeur acquise (CPI et SPI) est recalculée à partir de ce que l’équipe fait vraiment, pas de ce que quelqu’un pense à remplir le vendredi.
Sans MKA
- Le planning dort dans un fichier que personne n’a ouvert depuis le lancement.
- Vous découvrez le dépassement de coûts une fois le projet terminé.
- Les heures de l’équipe sont reconstituées en fin de mois à partir de chats et de souvenirs.
Ce que vous allez mesurer
CPI du portefeuille
0,97+0,05
valeur acquise / coût réel
SPI du portefeuille
0,94+0,03
valeur acquise / valeur planifiée
Heures approuvées
96,8 %+11 pts
feuilles de temps à l’heure
Vélocité de l’équipe
42 pts+8 pts
moyenne des derniers sprints
Indicateurs d’exemple avec des données illustratives. Dans MKA, ils sont calculés en direct à partir de votre activité.
Essayez-le ici même
Allongez une tâche et regardez le chemin critique se déplacer.
Le chef de projet allonge des tâches dans le Gantt et le chemin critique se recalcule en rouge ; puis l’équipe déplace des cartes dans le Kanban (avec les flèches ou par glisser-déposer) et l’avancement monte tout seul. Cliquez sur « Voir en action » pour tout voir d’un trait.
Essayez-le ici même
Saisissez l’avancement de la semaine et regardez la courbe en S.
Clôturez une semaine, laissez l’équipe saisir des heures supplémentaires et approuvez-les en tant que chef de projet : le CPI baisse, l’EAC montre le dépassement et une @mention prévient le responsable de la tâche. Cliquez sur « Voir en action » pour le voir défiler.
Exemple de flux
De l’idée au rapport de valeur acquise
Étape 1/6
Le projet est créé et activé
Avec équipe et ressources ; il peut ensuite être suspendu, repris, clôturé ou annulé.
Avantages
Pourquoi Projets dans MKA
Valeur acquise sans tableurs
Référence, courbe en S, CPI et SPI recalculés sur l’avancement et le coût réels.
Du vrai Scrum et du vrai Kanban
Sprints, backlog, Product Goal, Definition of Done et vélocité ; tableaux avec colonnes et transitions configurables.
Le tableau fait avancer le projet
Déplacer une carte met à jour l’avancement du projet ; aucun pourcentage à penser à modifier.
Heures approuvées par tâche
Feuille de temps hebdomadaire avec copie de semaine et saisie en masse, soumise, approuvée ou rejetée.
La conversation dans la tâche
@mentions, fil d’activité et pièces jointes, plus les vues « mes tâches » et « ma semaine ».
En détail
Tout ce qui est inclus
Planification
- WBS avec phases, tâches, epics, stories, bugs et jalons
- Dépendances FS, SS, FF et SF avec décalage
- Gantt à chemin critique : calcul au plus tôt, au plus tard et marges
- Références utilisées par l’analyse de la valeur acquise
- Assistant d’import de tâches
Agile
- Sprints avec activation et clôture, backlog et Product Goal
- Definition of Done et vélocité de l’équipe
- Kanban avec colonnes, statuts et transitions configurables
- Indicateurs de flux ; déplacer une carte met à jour l’avancement
Temps et coûts
- Heures par tâche et feuille de temps hebdomadaire
- Copie de semaine et saisie en masse
- Soumission, approbation et rejet
- Valeur acquise avec recalcul et courbe en S
Collaboration et rapports
- @mentions, fil d’activité et pièces jointes sur chaque tâche
- Vues « mes tâches » et « ma semaine »
- Rapports EVM, flux, heures, situations de travaux et vélocité
All-in-One
Se connecte à
Les données circulent seules entre les modules : sans intégrations, sans export ni import.
ConstructionMétrés, situations de travaux, contrats avec garanties et journal de chantier.Notifications et collaborationSuivez des documents, mentionnez votre équipe et soyez informé aussitôt.Imports et migrationEnviron 27 assistants d’import avec validation avant enregistrement.Report BuilderCréez vos propres rapports sur 21 objets métier, sans rien demander à l’informatique.
Questions fréquentes
Dois-je choisir entre Gantt et Scrum ?
Non. Le même projet a son WBS et son Gantt, et peut en même temps être exécuté en sprints ou sur un tableau Kanban.
La référence est-elle affichée dans le Gantt ?
La référence alimente l’analyse de la valeur acquise (courbe en S, CPI et SPI) ; le Gantt montre le plan en vigueur avec son chemin critique.
Plus dans Projets et opérations
Découvrez Projets avec vos données.
En 30 minutes, nous vous montrons votre flux réel : de la vente à la facture, du stock à l’écriture comptable.