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Metas comerciais

Que cada filial saiba, turno a turno, se vai chegar lá.

Distribua a meta do ano por filial, mês, dia, turno, canal e vendedor, e veja-a subir de baixo para cima: filial, supervisor, rede. Para a força de vendas externa, o supervisor monta o plano semanal de visitas e cada vendedor faz check-in e check-out com GPS em cada ponto.

Sem MKA

  • A meta vive em uma planilha da gerência e a filial só fica sabendo no fim do mês.
  • Montar as metas do ano novo leva semanas de copiar e colar.
  • Você não sabe se seus vendedores visitaram os clientes que deviam visitar.

O que você vai medir

Cumprimento do mês
96,8 %+4,5 pts
Projeção de fechamento do ano
Bs 38,4 M101 % de la meta
Filiais acima da meta
14 de 20+3
Lacuna do turno noturno
−8,2 %−3,6 pts
em relação à sua meta

Indicadores de exemplo com dados ilustrativos. No MKA, eles são calculados ao vivo sobre a sua operação.

Experimente aqui mesmo

Filtre por turno e avance pelos meses do ano.

O painel da gerente comercial: a árvore soma de baixo para cima (filiais, supervisores e rede). Filtre o turno noturno para ver quem está fraquejando, avance um mês e deixe o ano correr até o fechamento para ver quem atinge a meta. “Ver em ação” reproduz sozinho.

Experimente aqui mesmo

Monte o plano de visitas e acompanhe um vendedor na rua.

À esquerda, o supervisor atribui um ponto novo à segunda-feira do Juan e publica o plano. À direita, o celular do Juan: ele chega à loja, faz check-in com GPS, anota o pedido do cliente e faz check-out. O supervisor vê quais visitas do dia foram feitas. É um plano de visitas de vendedores, não roteirização de entregas. “Ver em ação” percorre tudo sozinho.

Fluxo de exemplo

Da meta anual à tela de cada caixa

Passo 1/5

Copia-se o ano

As metas do ano anterior são copiadas com um fator de crescimento.

Benefícios

Por que Metas comerciais no MKA

Faseamento detalhado

Metas por filial, mês, dia opcional, turno (dia inteiro, manhã, tarde, noite) e vendedor opcional.

Por canal

Varejo, WhatsApp, eventos e institucional, cada um com seu painel de cumprimento. Os clientes institucionais têm sua própria categoria.

Ano novo em minutos

Copie o ano anterior aplicando um fator de crescimento, ou importe do Excel com validação.

Hierarquia de baixo para cima

Filial → supervisor → rede, com visões de gerência, supervisor e filial.

A meta no PDV

O operador de caixa vê o indicador de meta na tela enquanto vende.

Plano semanal de visitas

Atribua pontos de visita por dia da semana a cada vendedor; o check-in e check-out com GPS registra cada visita.

Em detalhe

Tudo o que inclui

Definição de metas

  • Por filial, mês, dia opcional, turno e vendedor opcional
  • Turnos: dia inteiro, manhã, tarde e noite
  • Canais: varejo, WhatsApp, eventos e institucional, com painel de cumprimento
  • Categoria de cliente institucional
  • Cópia de ano com fator de crescimento e importação de Excel validada

Painel comercial hierárquico

  • Árvore rede → supervisor → filial
  • Visões de gerência, supervisor e filial
  • Desempenho por vendedor e cumprimento por canal
  • Projeção para o fechamento do ano, avanço semanal por filial e filtro de turno

Plano de visitas

  • Plano semanal: ponto de visita e dia da semana por vendedor
  • Check-in e check-out com GPS pelo celular

Relatórios de vendas

  • Por cliente, produto, filial e hora
  • Antiguidade, tendências e rankings
  • Análise de descontos e vendas com cartão por processadora
  • Pipeline e segmentação de clientes
  • Rentabilidade executiva e inteligência de produto

All-in-One

Conecta-se com

Os dados fluem sozinhos entre módulos: sem integrações, sem exportar nem importar.

Perguntas frequentes

Posso definir metas por vendedor?

Sim, o vendedor é opcional: você pode distribuir só por filial e turno, ou descer até cada vendedor.

O plano de visitas otimiza rotas de entrega?

Não. É um plano de visitas de vendedores (qual ponto, qual dia) com check-in e check-out por GPS; não calcula rotas de entrega nem atribui veículos.

Calcula comissões?

Não. O módulo mede e projeta o cumprimento de metas; o cálculo de comissões não faz parte dele.

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