动态战略地图
按维度划分的目标、因果关系图和战略健康矩阵，关系可编辑。
您将衡量的指标
达标目标
68 %+12 pts
举措进度
57 %+9 pts
已完成里程碑
按时测量的 KPI
91 %+18 pts
未关闭的高风险
4−3
示例指标，数据仅供说明。在 MKA 中，这些指标根据您的业务实时计算。
立即在此体验
登记一次测量，看它如何在地图中传导。
管理层看到一个财务目标亮红灯，便沿着地图向下追溯原因；负责人录入“收银员培训”的测量值：其颜色随之变化，地图会高亮依赖它的各项内容，直至财务维度。“观看演示”会自动演示。
示例流程
从战略周期到季度评审
步骤 1/6
周期与主题
定义战略周期及其主题。
优势
为什么选择 MKA 的战略（BSC）
加权 KPI
手动或自动计算，支持批量导入目标值、测量和趋势图。
带里程碑和预算的举措
每项举措都关联到对应目标，并按里程碑跟踪。
管理节奏
运营计划、进度检查、带决策的评审、重新规划和风险登记。
四个仪表板
高管、PMO、部门经理和财务。
董事会报表
六份战略报表，可导出为 CSV、XLSX 或 PDF。
详细介绍
全部功能
结构
- 战略周期、主题和按 BSC 维度划分的目标
- 父/子目标树
- 带预览的目标导入向导
战略可视化
- 战略地图
- 关系可编辑的因果关系图
- 战略健康矩阵
测量
- 加权 KPI，手动或自动计算
- 批量目标值、测量和趋势图
执行与治理
- 带里程碑和预算的举措
- 运营计划与进度检查
- 带决策、重新规划和风险登记的评审
- 高管、PMO、部门经理和财务仪表板
- 6 份 CSV、XLSX 和 PDF 战略报表
All-in-One
关联模块
数据在模块间自动流转：无需集成，无需导出或导入。
常见问题
KPI 需要手动录入吗？
可以手动录入或自动计算，目标值可为整个周期批量导入。
我能导入已有的 Excel 战略规划吗？
可以，目标导入向导会在确认前显示预览。
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