Une carte stratégique vivante
Objectifs par perspective, graphe de causes et d’effets et matrice de santé stratégique aux relations modifiables.
Stratégie (BSC)
Pour que la stratégie ne reste pas au séminaire annuel.
Déclinez le plan stratégique en objectifs par perspective BSC, en KPI avec cibles et mesures, et en initiatives avec jalons et budget. La carte stratégique montre les causes et les effets, et les revues gardent une trace des décisions.
Sans MKA
- Le plan stratégique est un PDF relu une fois par an.
- Personne ne sait quelle initiative fait avancer quel objectif.
- Chaque direction remonte ses indicateurs dans un format différent.
Ce que vous allez mesurer
Objectifs au vert
68 %+12 pts
Avancement des initiatives
57 %+9 pts
jalons atteints
KPI mesurés à temps
91 %+18 pts
Risques élevés ouverts
4−3
Indicateurs d’exemple avec des données illustratives. Dans MKA, ils sont calculés en direct à partir de votre activité.
Essayez-le ici même
Saisissez une mesure et voyez-la se propager sur la carte.
La direction voit un objectif financier au rouge et descend la carte jusqu’à la cause ; le responsable saisit la mesure « Formation des caissiers » : sa couleur change et la carte met en évidence ce qui en dépend, jusqu’à la perspective financière. « Voir en action » le parcourt pour vous.
Exemple de flux
Du cycle stratégique à la revue trimestrielle
Étape 1/6
Cycle et thèmes
Le cycle stratégique et ses thèmes sont définis.
Avantages
Pourquoi Stratégie (BSC) dans MKA
KPI pondérés
Manuels ou calculés, avec cibles chargées en masse, mesures et graphique de tendance.
Initiatives avec jalons et budget
Chaque initiative est liée à son objectif et suivie par jalons.
Rythme de pilotage
Plans opérationnels, points d’étape, revues avec décisions, replanifications et registre des risques.
Quatre tableaux de bord
Direction, PMO, responsable par service et finance.
Rapports pour le conseil d’administration
Six rapports stratégiques exportables en CSV, XLSX ou PDF.
En détail
Tout ce qui est inclus
Structure
- Cycles stratégiques, thèmes et objectifs par perspective BSC
- Arborescences d’objectifs parent/enfant
- Assistant d’import des objectifs avec aperçu
Visualisation stratégique
- Carte stratégique
- Graphe de causes et d’effets aux relations modifiables
- Matrice de santé stratégique
Mesure
- KPI pondérés, manuels ou calculés
- Cibles en masse, mesures et graphique de tendance
Exécution et gouvernance
- Initiatives avec jalons et budget
- Plans opérationnels et points d’étape
- Revues avec décisions, replanifications et registre des risques
- Tableaux de bord Direction, PMO, Responsable par service et Finance
- 6 rapports stratégiques en CSV, XLSX et PDF
All-in-One
Se connecte à
Les données circulent seules entre les modules : sans intégrations, sans export ni import.
Questions fréquentes
Les KPI se saisissent-ils à la main ?
Ils peuvent être manuels ou calculés, et les cibles se chargent en masse pour tout le cycle.
Puis-je reprendre le plan stratégique que j’ai déjà sous Excel ?
Oui, l’assistant d’import des objectifs affiche un aperçu avant confirmation.
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