192 个现成报表。还有您自建的报表。

每位客户在本期间买了多少？

本期间我卖了哪些产品，各卖了多少钱？

哪些客户欠款超过 90 天，金额多少？

哪些客户预收款尚未核销，从何时开始？

我的销售额逐月是上升还是下降？

按购买量计，谁是我最好的客户？

哪位销售员卖得最多，谁落后了？

每家分店卖了多少，哪家表现最好？

我一天中哪些时段卖得最多？

每种产品卖出了多少件？

每种产品从哪个仓库卖出，卖了多少？

我在折扣上让出了多少毛利，是谁给的折扣？

各收单机构的刷卡收款是多少，以便核对结算款？

有多少报价单转化为订单和发票？

哪些客户忠诚，哪些有流失风险，哪些已经流失？

我在漏斗的哪个阶段流失的商机最多？

商机在每个阶段停滞多久？

哪位销售员成交最多，哪位丢单最多？

根据每个商机的概率，我预计能开票多少？

哪个线索来源给我带来最好的生意？

我的增长来自价格还是销量，来自新客户还是老客户？

哪些产品表现好，哪些被退货，每个产品该怎么处理？

哪些产品和分店创造毛利，哪些在侵蚀毛利？

各分店能卖掉我发过去的货，还是在积压？

我的开票额按客户、产品、月份或分店如何分布？

按客户、状态和交货日期，我有哪些订单？

迁移到系统之前我的销售情况如何，与现在相比怎样？

我登记了哪些客户和供应商，资料是什么？

每个类别里有多少客户？

我的客户分布在哪些城市？

这位客户在我这里有哪些发票、付款和余额？

今天每个收银台卖了多少，与收款是否一致？

发生了哪些异常的作废、退货和折扣？

收银台卖得最多的是哪些产品？

现金、刷卡和二维码各收了多少？

哪些时段我需要更多收银员？

哪些订单或菜品被作废？在哪个门店、班次和收银台，由谁操作？

每位收银员每班卖了多少，差额是多少？

收银台卖出和兑换了多少张礼品卡？

我今天的库存值多少钱（先进先出、后进先出或加权平均）？

每个仓库有多少库存？

哪些产品低于最低库存？

哪些产品缺货，哪些库存过多？

哪些产品周转快，哪些在滞销？

每种产品该订多少才不会断货？

仓库需要拣什么货，从哪个库位拣？

哪些月份的库存已结账，余额是多少？

调拨从发货到到货需要多长时间？

每个产品类别有多少库存？

本期间每个仓库进出了什么？

每种产品在各仓库的期末余额是多少？

每个仓库占用了多少资金？

哪些仓库有缺货或余额超出范围？

这个产品如何逐笔变动形成了当前的余额和成本？

哪些出入库类型对我的库存影响最大？

今天每种产品在每个仓库有多少数量？

出入库按仓库、类型和月份如何分布？

按仓库、类别和产品，我的库存在哪里？

各分店向仓库申领了什么，满足了多少？

盘点结果与系统数据在哪里不一致？

哪些调拨到货短少、超量或仍未完成？

每个仓库的余额是否等于其各批次之和？

我欠每家供应商多少，哪些已逾期？

我从每家供应商采购了多少？

哪些采购订单仍在等待收货？

哪些供应商按时足量交货？

我的采购资金花在哪里？

哪些物品涨价了，涨了多少？

我每月采购多少，趋势如何？

我的采购发票按供应商、产品和月份如何分布？

我向每家供应商下了哪些订单，状态如何？

本期间登记了哪些分录？

每个科目有哪些发生额和余额？

期末借贷是否平衡？

在某个日期，我的公司拥有什么、欠什么，净值多少？

本期间我是赚钱还是亏钱，原因是什么？

每个成本中心花了多少、创造了多少？

今天每个银行账户和现金账户有多少钱？

哪些银行流水还没有对账？

哪些账户间转账未完成或不平衡？

客户通过哪些方式和渠道向我付款？

我的现金能否覆盖未来几周到期的付款？

本期间我所有账户的收支各是多少？

谁手上还有未报销结清的备用金？

备用金花在哪些成本中心？

我从备用金支出中能抵扣多少进项税？

我的资产值多少钱，已经折旧了多少？

我在车辆、机器、设备和其他类别中各有多少资产价值？

每个部门分配了哪些资产？

每个人负责保管哪些资产？

本月我开具了哪些发票，用于向税务机关申报？

本月采购可抵扣多少 IVA 进项税？

本期间我生产了多少，成本是多少？

实际成本偏离标准成本多少？

哪些工作中心效率高，哪些是瓶颈？

哪些产品的材料损耗最多？

每张工单实际用时与计划相比如何？

每单位投入能产出多少合格品？

哪些工单在车间里开着太久了？

今天需要生产什么，在哪个工作中心？

所有未完工单总共需要多少材料？

我生产的产品销售情况如何？

人工成本是多少，生产率如何？

我的不良品和返工有多少？

设备停机让我拖慢了多少？

我的原材料价格走势如何？

我生产的是畅销品，还是在积压库存？

哪些产品、产线或班次表现最好？

我的工单按产品、状态和月份如何分布？

本月我支付了多少工资、奖金和扣款？

每位员工挣了多少，扣了哪些款？

打卡记录与薪资中要支付的是否一致？

按当前进度，项目是否按期且在预算内？

任务在哪里积压，是什么阻碍了进展？

每个人在每个项目上投入了多少小时？

我可以按完成的工程进度向客户开票多少？

团队每个冲刺完成多少工作量？

哪些分店申请维修最多？

本周安排了哪些维护工作？

预防性维护是否按时完成？

我是在救火，还是在预防故障？

积压了多少待办工作，从何时开始？

我的 OT 处于什么状态？

我在维护上花了多少钱，人工加备件？

哪些设备问题最多、花费最高？

每位技术员解决了多少工作？

我用得最多的是哪些备件，用在哪些设备上？

做了哪些巡检，发现了什么？

哪些预防性计划在执行中，何时到期？

设备多久故障一次，维修需要多长时间？

最常见的故障模式是什么？

维修申请是否在承诺时间内处理？

我的维护工作总体情况如何，一目了然？

每张 OT 具体做了什么？

OT 按资产、分店、类型和月份如何分布？

本期间完成了哪些现场服务？

每位技术员完成了多少次上门服务？

我是否达到了对每位客户承诺的响应时间？

有多少服务工单处于未开始、进行中或已关闭？

有多大比例的问题无需二次上门就能解决？

一项服务从申请到关闭需要多久？

现场服务消耗了多少材料？

这台客户设备接受过哪些服务？

合同约定的预防性上门是否已执行？

哪些服务合同赚钱，哪些不赚钱？

哪些待处理服务等待时间最长？

我按时关闭了多少不符合项，纠正措施的有效性如何？

哪些未关闭的发现项和措施拖得最久或已逾期，责任人是谁？

哪些条款、原因和过程集中了大部分不符合项？

审核了什么、用了哪份检查表、发现了什么、结论是什么？

计划中的审核是否按时启动？

管理层评审了哪些输入，作出了什么决定？

我有哪些风险和机遇，等级如何，如何应对？

哪些供应商已获批准，其评分走势如何？

投诉通过哪些渠道进来，我是否按时答复？

哪些文件现行有效、处于哪个版本、何时需要评审？

哪些测量设备校准有效，哪些即将到期？

标准的每项要求处于什么状态，有什么证据？

每个过程是否达到了我们为本期设定的目标？

返工、报废和退货让我花了多少钱，发生在哪些过程？

发现项、措施、风险、审核和投诉按过程、状态和月份如何分布？

今天哪些促销需要我关注？

哪些促销真正带来了增量销售？

哪些促销带来的销售最多？

哪些客户最常使用促销？

促销是否让客户买了更多商品？

促销在哪些分店效果最好？

促销是否抢走了我其他产品的销量？

每周有哪些促销在进行，是否有重叠？

每个促销被使用了多少次，折扣了多少？

累积了多少积分，兑换了多少？

我欠客户多少未兑换积分？

会员是否比其他客户更常回购？

上一次会员活动带来了多少额外销售？

哪些奖励被兑换，在哪里兑换？

我卖了多少张礼品卡，兑换了多少，哪些即将到期？

客户对服务有什么评价？

哪些因素对客户满意度影响最大？

哪家分店或哪个期间的客户最满意？

哪些客户不满意，原因是什么？

哪些战略 KPI 是绿灯，哪些是红灯？

每项战略举措我花了多少？

哪个部门达成了目标，哪个落后了？

战略规划进展如何，一页看全？

各目标之间如何关联，我们在哪里没达标？

哪些目标被重新规划，何时，为什么？

我今年是在预算内还是超支了？

哪个部门、成本中心或科目超出了预算？

哪十个预算项目偏差最大？

我能自己做表格、图表或透视报表并分享吗？

不登录系统，我能在邮箱里收到销售和生产数据吗？

每个模块生成了多少单据，是什么类型？