您将衡量的指标
示例指标，数据仅供说明。在 MKA 中，这些指标根据您的业务实时计算。
您企业的一天
您面包坊的一天
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门店按建议下单；工厂汇总。
每个产品的建议量是过去 4 周同一天的平均销量；店长调整后提交，成品部批量确认分店矩阵以安排生产和发货。
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运行 MRP，逐行决策。
三个订单、面包配方和当前库存：系统建议生产面包并采购面粉和酵母，每条接受的行都会生成一张生产订单或采购申请。
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主管确认，操作员在平板上生产。
组件按 FEFO 消耗，记录损耗，打印带批次的 QR 标签，主管可看到每包的实际成本。
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扫描每个箱件完成发货和收货。
发货员扫描箱件组建调拨单（重复扫描会被忽略，不属于该调拨的箱件会被拒绝），分店扫描卸车货物收货，后台可看到标记出的短缺。
您的仪表板
与您类似企业的仪表板
真实的 MKA 小组件，每位用户可随心组合与排列。
按分店跟踪当日销售并与昨日对比。
找出高峰时段，合理安排收银员和班次。
| 产品 | La Paz | El Alto | Santa Cruz | Cochabamba | Tarija |
|---|---|---|---|---|---|
| Cemento IP-30 (bolsa) | 420 | 180 | 610 | 240 | 35 |
| Porcelanato 60×60 (m²) | 880 | 120 | 1,340 | 410 | 96 |
| Cable THW 2,5 (rollo) | 64 | 22 | 81 | 0 | 12 |
| Pintura látex 18 L | 92 | 41 | 118 | 37 | 9 |
实时查看哪里短缺、哪里过剩，以便调拨。
在断货前补货：按当前销售速度计算的库存天数。
放心信赖余额：夜间检查会标记库存台账、批次和金额的差异。
对比各分店与目标，在阈值变红处及时行动。
按利润率排序产品，用于谈判成本和价格。
MKA 仪表板真实小组件的复刻，数据仅供示意。
内置报表
管理层每周都会问的问题，这里都有答案。
今天需要生产什么，在哪个工作中心？
所有未完工单总共需要多少材料？
哪些产品的材料损耗最多？
每单位投入能产出多少合格品？
本期间我生产了多少，成本是多少？
我生产的是畅销品，还是在积压库存？
各分店能卖掉我发过去的货，还是在积压？
各分店向仓库申领了什么，满足了多少？
收银台卖得最多的是哪些产品？
All-in-One
您将使用的模块
常见问题
每家门店的建议量从何而来？
来自该门店近几周同一星期几的销量。每个数量都附有说明，店长提交前可以调整；系统不会自行发货：由工厂审核并确认。
能查到某个批次用了哪些原料吗？
可以。生产订单按 FEFO 消耗原料，批次追溯面板显示所消耗的组件和批次，并提供到期提醒。
能打印营养成分表或包装标识吗？
目前不能。每个生产的包装都带有 QR 标签和批次；产品所需的营养信息和包装标识需在系统外自行确定和核实。