解决方案
同一个系统，为您的销售方式而设计。
无论您从事进口、分销、零售、服务、制造还是建筑，MKA 都能打通您行业的完整流程，从第一张订单到收款。
进口商
从美元订单到入库到岸成本，每项费用和每份 DIM 都各归其位。
- 货物卖出数周后，才在 Excel 中算出到岸成本。
- 每张单据汇率不同，没人知道用的是哪一个。
- 运费、报关行费用和 DIM 迟迟才到，您算出的毛利已不真实。
批发商与分销商
按客户和数量定价，信用可控，发货零差错，应收账款及时清晰。
- 按客户和数量的价格散落在电子表格中，每个销售员理解各不相同。
- 赊销订单被发给已欠款过多的客户。
- 逾期应收账款到月底才发现，为时已晚。
门店与连锁
断网也能开票的收银台、有成效的促销、回头客，以及每家分店账实相符的库存。
- 高峰时段排队变长，顾客流失。
- 一断网，收银台就停摆。
- 促销上线了，却没人知道效果如何。
药店与医药分销商
按 FEFO 管理批次与有效期，断网也能开票的收银台，分店之间相互补货。
- 新批次先卖掉了，旧批次却在货架上过期。
- 等发现商品快到期时，已经来不及周转了。
- 一家分店断货，另一家却积压同一商品。
五金与建材
门店柜台快速收银，每位承包商价格准确，信用可控，分批送货到工地。
- 每个销售员都按自己的方式计算承包商的特价，利润在折扣中流失。
- 材料被赊销给已欠款过多的承包商。
- 订单缺一项货，工地只能等全部到齐，或者没人知道还有什么没送。
餐厅与快餐
自助点餐机、无纸化厨房、顾客显示屏、集章，以及按分店需求生产的中央厨房。
- 高峰时段排队变长，顾客流失。
- 纸质订单小票容易丢失，厨房得知修改总是太晚。
- 各分店凭感觉订购原料：有的过剩，有的短缺。
面包坊与食品加工
基于门店建议的每日计划、配方、按 FEFO 消耗并记录损耗的生产订单、每包一张 QR 标签，以及向分店发货。
- 各门店临时打电话下单，工厂凭感觉制定计划。
- 有的门店打烊时还有剩货，有的门店下午就卖断了。
- 原料使用时不看到期日，损耗从不出现在任何报表里。
制造企业
从订单到生产与采购决策，按批次核算真实成本，损耗一目了然，设备不停机。
- 工厂得知大订单时，交期已过。
- 因为没人及时订购的原料用完，生产线停了。
- 生产的真实成本要到月底才知道，甚至根本不知道。
印刷企业
从记录客户每次修改的报价，到分阶段生产订单，纸张和油墨按批次管理，损耗与成本按订单记录。
- 凭感觉报价，等活儿交出去了才发现亏了钱。
- 客户三次更换纸张或数量，没人知道最终确认的是哪个版本。
- 开机损耗和重印从未计入任何成本。
建筑公司
已审批的工程量、能收回款的计价、受监控的保函，以及每个工地的成本。
- 计价在 Excel 中编制，每次审核数字都会变。
- 工程结束后才发现成本超支。
- 保函到期了，直到为时已晚才有人发现。
车队与机械设备
按运行小时表或日历做预防性维护，备件从仓库出库，掌握每台设备的真实维护成本。
- 预防性维护全靠有人记下设备工时并记得去查看。
- 备件以“给机器用”的名义出库，却没人知道记到了哪台设备上。
- 同样的故障每隔几周就复发一次，每次都当作第一次来修。
服务型企业
技术员派工精准，SLA 达标，工时有据可查，合同真正盈利。
- 靠电话派工，两次上门撞在同一时间。
- 派去的技术员解决不了问题，只能再跑一趟。
- 团队工时要在月底靠聊天记录和记忆拼凑。
劳动密集型服务企业
各站点生物识别打卡、按自有公式计算的薪资、有据可查的巡查和带 SLA 的合同。
- 几十个站点的打卡记录靠 U 盘、本子照片或聊天消息汇总。
- 薪资表是一个上千条公式、没人敢动的 Excel。
- 客户投诉岗位无人值守，却找不到巡查记录。
非政府组织、基金会和机构
项目有挣值分析，预算对照实际，备用金按时报销，每一次审批都有迹可查。
- 给资助方的报告要手工把项目表格和账目逐一核对后拼出来。
- 一线人员的报销要拖好几周，交上来的是一信封皱巴巴的小票。
- 你知道某个预算科目超支了，却不知道是哪笔采购造成的。
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