192 rapports prêts à l’emploi. Et ceux que vous créez.

Combien chaque client a-t-il acheté sur la période ?

Quels produits ai-je vendus sur la période, et pour combien ?

Quels clients me doivent de l’argent depuis plus de 90 jours, et combien ?

Quels acomptes clients ne sont pas encore imputés, et depuis quand ?

Mes ventes montent-elles ou baissent-elles d’un mois à l’autre ?

Qui sont mes meilleurs clients en volume d’achat ?

Quel vendeur a le plus vendu, et qui est à la traîne ?

Combien chaque succursale a-t-elle vendu, et laquelle performe le mieux ?

À quelles heures de la journée est-ce que je vends le plus ?

Combien d’unités de chaque produit sont sorties ?

Depuis quel entrepôt chaque produit a-t-il été vendu, et en quelle quantité ?

Combien de marge est-ce que je cède en remises, et qui les accorde ?

Combien ai-je encaissé par carte et par processeur, pour rapprocher les versements ?

Combien de devis deviennent des commandes et des factures ?

Quels clients sont fidèles, lesquels sont à risque et lesquels ont cessé d’acheter ?

À quelle étape de l’entonnoir est-ce que je perds le plus d’opportunités ?

Combien de temps les opportunités restent-elles bloquées à chaque étape ?

Quel vendeur conclut le plus d’affaires, et lequel en perd le plus ?

Combien est-ce que je prévois de facturer, selon la probabilité de chaque opportunité ?

Quelle source de leads m’apporte les meilleures affaires ?

Ma croissance vient-elle du prix ou du volume, de nouveaux clients ou de clients fidèles ?

Quels produits performent, lesquels sont retournés, et que faire de chacun ?

Quels produits et succursales créent de la marge, et lesquels la détruisent ?

Chaque succursale vend-elle la marchandise que j’envoie, ou s’accumule-t-elle ?

Comment ma facturation se répartit-elle par client, produit, mois ou succursale ?

Quelles commandes ai-je par client, statut et date de livraison ?

Comment vendais-je avant de migrer vers le système, par rapport à aujourd’hui ?

Quels clients et fournisseurs sont enregistrés, et avec quelles données ?

Combien de clients ai-je dans chaque catégorie ?

Dans quelles villes se trouvent mes clients ?

Quelles factures, quels paiements et quel solde ce client a-t-il chez moi ?

Combien chaque caisse a-t-elle vendu aujourd’hui, et cela correspond-il à l’encaissé ?

Quelles annulations, quels retours et quelles remises inhabituels ont eu lieu ?

Quels produits se vendent le mieux en caisse ?

Combien entre en espèces, par carte et par QR ?

À quelles heures ai-je besoin de plus de caissiers ?

Quelles commandes ou lignes ont été annulées, dans quelle succursale, quel service et quelle caisse, et par qui ?

Combien chaque caissier a-t-il vendu par service, et avec quels écarts ?

Combien de cartes cadeaux ont été vendues et utilisées en caisse ?

Combien vaut mon stock aujourd’hui (PEPS, DEPS ou coût moyen pondéré) ?

Quel stock ai-je dans chaque entrepôt ?

Quels produits sont sous le minimum ?

Quels produits me manquent, et lesquels sont en excédent ?

Quels produits tournent vite, et lesquels dorment ?

Combien dois-je commander de chaque produit pour ne pas être en rupture ?

Que doit préparer l’entrepôt, et depuis quel emplacement ?

Quels mois de stock sont clôturés, et avec quels soldes ?

Combien de temps les transferts mettent-ils de l’expédition à l’arrivée ?

Combien de stock ai-je dans chaque catégorie de produits ?

Qu’est-ce qui est entré et sorti de chaque entrepôt sur la période ?

Quel est le solde final de chaque produit dans chaque entrepôt ?

Combien d’argent dort dans chaque entrepôt ?

Quels entrepôts ont des ruptures ou des soldes hors limites ?

Comment ce produit est-il arrivé à son solde et à son coût actuels, mouvement par mouvement ?

Quels types de mouvements pèsent le plus sur mon stock ?

Quelles quantités ai-je aujourd’hui par produit et entrepôt ?

Comment les mouvements se répartissent-ils par entrepôt, type et mois ?

Où se trouve mon stock par entrepôt, catégorie et produit ?

Que demandent les succursales à l’entrepôt, et quelle part est servie ?

Où le comptage diffère-t-il de ce qu’indique le système ?

Quels transferts sont arrivés incomplets, en excédent ou sont encore en attente ?

Le solde de chaque entrepôt correspond-il à la somme de ses lots ?

Combien est-ce que je dois à chaque fournisseur, et qu’est-ce qui est échu ?

Combien ai-je acheté à chaque fournisseur ?

Quelles commandes d’achat attendent encore leur réception ?

Quels fournisseurs livrent à temps et en totalité ?

Où va l’argent de mes achats ?

Quels articles ont augmenté, et de combien ?

Combien est-ce que j’achète par mois, et quelle est la tendance ?

Comment mes factures d’achat se répartissent-elles par fournisseur, produit et mois ?

Qu’ai-je commandé à chaque fournisseur, et à quel statut ?

Quelles écritures ont été passées sur la période ?

Quels mouvements et quel solde présente chaque compte ?

Débits et crédits s’équilibrent-ils à la clôture de la période ?

Que possède et que doit mon entreprise à une date donnée, et combien vaut-elle ?

Ai-je gagné ou perdu de l’argent sur la période, et pourquoi ?

Combien chaque centre de coût dépense-t-il et génère-t-il ?

Combien d’argent ai-je aujourd’hui dans chaque banque et chaque caisse ?

Quels mouvements bancaires ne sont pas encore rapprochés ?

Quels virements entre comptes sont restés incomplets ou déséquilibrés ?

Par quels moyens et canaux les clients me paient-ils ?

Ma trésorerie couvrira-t-elle les paiements des prochaines semaines ?

Combien est entré et sorti de tous mes comptes sur la période ?

Qui détient des fonds de petite caisse dont la justification est en attente ?

Dans quels centres de coût la petite caisse est-elle dépensée ?

Combien de crédit d’impôt est-ce que je récupère sur les dépenses de petite caisse ?

Combien valent mes immobilisations, et combien sont déjà amorties ?

Quelle valeur ai-je en véhicules, machines, équipements et autres groupes ?

Quelles immobilisations sont affectées à chaque service ?

De quelles immobilisations chaque personne est-elle responsable ?

Quelles factures ai-je émises ce mois-ci, pour la déclaration fiscale ?

Combien de crédit d’IVA ai-je sur les achats de ce mois ?

Combien ai-je produit sur la période, et à quel coût ?

De combien le coût réel s’est-il écarté du coût standard ?

Quels postes de travail sont performants, et lesquels sont des goulots ?

Sur quels produits est-ce que je perds le plus de matière ?

Combien de temps chaque ordre prend-il réellement par rapport au prévu ?

Combien de produit conforme sort par unité d’intrant ?

Quels ordres sont ouverts en atelier depuis trop longtemps ?

Que faut-il produire aujourd’hui, et sur quel poste de travail ?

Combien de matière me faut-il au total pour tous les ordres ouverts ?

Comment se vendent les produits que je fabrique ?

Combien me coûte la main-d’œuvre, et quelle est sa productivité ?

Combien de rebuts et de retouches ai-je ?

Combien les arrêts machine me retardent-ils ?

Comment évoluent les prix de mes matières premières ?

Est-ce que je fabrique ce qui se vend, ou est-ce que j’accumule du stock ?

Quels produits, lignes ou équipes performent le mieux ?

Comment mes ordres se répartissent-ils par produit, statut et mois ?

Combien est-ce que je paie ce mois-ci en salaires, primes et retenues ?

Combien chaque salarié a-t-il gagné, et avec quelles retenues ?

Les pointages correspondent-ils à ce qui sera payé en paie ?

Le projet tient-il délais et budget, compte tenu de son avancement ?

Où les tâches s’accumulent-elles, et qu’est-ce qui freine l’avancement ?

Combien d’heures chaque personne a-t-elle consacrées à chaque projet ?

Quelle part de l’avancement du chantier puis-je facturer au client ?

Combien de travail l’équipe termine-t-elle par sprint ?

Quelles succursales demandent le plus de maintenance ?

Quelles interventions de maintenance sont planifiées cette semaine ?

La maintenance préventive est-elle réalisée dans les délais ?

Est-ce que j’éteins des incendies ou est-ce que je préviens les pannes ?

Combien de travaux en attente se sont accumulés, et depuis quand ?

À quel statut sont mes ordres de travail ?

Combien est-ce que je dépense en maintenance, main-d’œuvre et pièces comprises ?

Quels équipements posent le plus de problèmes et coûtent le plus ?

Combien de travail chaque technicien résout-il ?

Quelles pièces est-ce que j’utilise le plus, et sur quels équipements ?

Quelles inspections ont été faites, et qu’ont-elles révélé ?

Quels plans préventifs sont actifs, et quand arrivent-ils à échéance ?

À quelle fréquence les équipements tombent-ils en panne, et combien de temps prend la réparation ?

Quels sont les modes de défaillance les plus fréquents ?

Les demandes sont-elles traitées dans le délai convenu ?

Où en est ma maintenance, en un coup d’œil ?

Qu’a-t-on fait exactement dans chaque ordre de travail ?

Comment les ordres de travail se répartissent-ils par équipement, succursale, type et mois ?

Quelles interventions terrain ont été réalisées sur la période ?

Combien de visites chaque technicien réalise-t-il ?

Est-ce que je respecte les délais d’intervention convenus avec chaque client ?

Combien d’ordres de service sont ouverts, en cours ou clôturés ?

Dans quel pourcentage des cas est-ce que je résous sans devoir revenir ?

Combien de temps une intervention prend-elle de la demande à la clôture ?

Combien de matériel les interventions terrain consomment-elles ?

Quelles interventions cet équipement client a-t-il déjà reçues ?

Les visites préventives prévues aux contrats ont-elles été réalisées ?

Quels contrats de service sont rentables, et lesquels ne le sont pas ?

Quelles interventions en attente patientent depuis le plus longtemps ?

Combien de non-conformités est-ce que je clôture dans les délais, et quelle est l’efficacité de mes actions ?

Quels constats et actions ouverts sont les plus anciens ou en retard, et qui en est responsable ?

Quels articles, causes et processus concentrent la plupart des non-conformités ?

Qu’a-t-on audité, avec quelle check-list, qu’a-t-on constaté et quelle est la conclusion ?

Les audits planifiés démarrent-ils à temps ?

Quelles données d’entrée la direction a-t-elle examinées, et qu’a-t-elle décidé ?

Quels risques et opportunités ai-je, à quel niveau et avec quel traitement ?

Quels fournisseurs sont homologués, et comment évolue leur note ?

Par quel canal arrivent les réclamations, et est-ce que j’y réponds dans les délais ?

Quels documents sont en vigueur, à quelle révision, et quand doivent-ils être revus ?

Quels instruments de mesure sont étalonnés, et lesquels arrivent à échéance ?

Où en est chaque exigence de la norme, et avec quelle preuve ?

Chaque processus atteint-il l’objectif fixé pour la période ?

Combien me coûtent retouches, rebuts et retours, et dans quels processus ?

Comment se répartissent constats, actions, risques, audits et réclamations par processus, statut et mois ?

Quelles promotions demandent mon attention aujourd’hui ?

Quelles promotions ont réellement généré des ventes supplémentaires ?

Quelles promotions génèrent le plus de ventes ?

Quels clients profitent le plus des promotions ?

La promotion fait-elle acheter plus d’articles au client ?

Dans quelles succursales les promotions fonctionnent-elles le mieux ?

La promotion vole-t-elle des ventes à mes autres produits ?

Quelles promotions sont actives chaque semaine, et se chevauchent-elles ?

Combien de fois chaque promotion a-t-elle été appliquée, et combien a-t-elle remisé ?

Combien de points sont cumulés, et combien sont échangés ?

Combien est-ce que je dois aux clients en points non échangés ?

Les membres du programme reviennent-ils plus que les autres ?

Combien de ventes supplémentaires la dernière campagne de fidélisation a-t-elle générées ?

Quelles récompenses sont échangées, et où ?

Combien de cartes cadeaux ai-je vendues, combien ont été utilisées, et lesquelles expirent bientôt ?

Que disent les clients du service ?

Quels facteurs pèsent le plus sur la satisfaction client ?

Quelle succursale ou quelle période a les clients les plus satisfaits ?

Qui sont les clients insatisfaits, et pourquoi ?

Quels KPI stratégiques sont au vert, et lesquels au rouge ?

Combien ai-je dépensé pour chaque initiative stratégique ?

Quel service atteint ses objectifs, et lequel est en retard ?

Où en est le plan stratégique, sur une seule page ?

Comment les objectifs s’enchaînent-ils, et où échouons-nous ?

Quels objectifs ont été replanifiés, quand et pourquoi ?

Suis-je dans le budget de cette année, ou au-dessus ?

Quel service, centre de coût ou compte a dépassé le budget ?

Quelles dix lignes budgétaires s’écartent le plus ?

Puis-je créer mon propre rapport en tableau, graphique ou tableau croisé, et le partager ?

Puis-je recevoir ventes et production par e-mail sans me connecter au système ?

Combien de documents sont générés dans chaque module, et de quel type ?