192 fertige Berichte. Und die, die Sie selbst erstellen.

Wie viel hat jeder Kunde im Zeitraum gekauft?

Welche Produkte habe ich im Zeitraum verkauft, und für wie viel?

Welche Kunden schulden mir seit über 90 Tagen Geld, und wie viel?

Welche Kundenanzahlungen sind noch nicht verrechnet, und seit wann?

Steigt oder sinkt mein Umsatz von Monat zu Monat?

Wer sind meine besten Kunden nach Einkaufsvolumen?

Welcher Verkäufer hat am meisten verkauft, und wer fällt zurück?

Wie viel hat jede Filiale verkauft, und welche schneidet am besten ab?

Zu welchen Tageszeiten verkaufe ich am meisten?

Wie viele Einheiten jedes Produkts wurden verkauft?

Aus welchem Lager wurde jedes Produkt verkauft, und wie viel?

Wie viel Marge gebe ich durch Rabatte ab, und wer gewährt sie?

Wie viel habe ich je Zahlungsdienstleister per Karte erhalten, um die Auszahlungen abzustimmen?

Wie viele Angebote werden zu Aufträgen und Rechnungen?

Welche Kunden sind treu, welche gefährdet und welche kaufen nicht mehr?

In welcher Trichterphase verliere ich die meisten Verkaufschancen?

Wie lange bleiben Verkaufschancen in jeder Phase stehen?

Welcher Verkäufer schließt die meisten Geschäfte ab, und welcher verliert die meisten?

Wie viel erwarte ich zu fakturieren, gemessen an der Wahrscheinlichkeit jeder Chance?

Welche Lead-Quelle bringt mir die besten Geschäfte?

Wachse ich über Preis oder Menge, mit Neu- oder Stammkunden?

Welche Produkte laufen gut, welche werden zurückgegeben, und was tue ich mit jedem?

Welche Produkte und Filialen erzeugen Marge, und welche vernichten sie?

Verkauft jede Filiale die gelieferte Ware, oder staut sie sich?

Wie verteilt sich mein Rechnungsvolumen nach Kunde, Produkt, Monat oder Filiale?

Welche Aufträge habe ich nach Kunde, Status und Liefertermin?

Wie habe ich vor der Systemumstellung verkauft, verglichen mit heute?

Welche Kunden und Lieferanten sind erfasst, und mit welchen Daten?

Wie viele Kunden habe ich in jeder Kategorie?

In welchen Städten sitzen meine Kunden?

Welche Rechnungen, Zahlungen und welchen Saldo hat dieser Kunde bei mir?

Wie viel hat jede Kasse heute verkauft, und stimmt es mit dem Kassenbestand überein?

Welche ungewöhnlichen Stornos, Retouren und Rabatte gab es?

Welche Produkte verkaufen sich an der Kasse am besten?

Wie viel kommt bar, per Karte und per QR herein?

Zu welchen Zeiten brauche ich mehr Kassierer?

Welche Bons oder Positionen wurden storniert, in welcher Filiale, Schicht und Kasse, und von wem?

Wie viel hat jeder Kassierer pro Schicht verkauft, und mit welchen Differenzen?

Wie viele Geschenkkarten wurden an der Kasse verkauft und eingelöst?

Was ist mein Bestand heute wert (FIFO, LIFO oder gewichteter Durchschnitt)?

Welchen Bestand habe ich in jedem Lager?

Welche Produkte liegen unter dem Mindestbestand?

Bei welchen Produkten fehlt Ware, und wo habe ich zu viel?

Welche Produkte drehen schnell, und welche liegen still?

Wie viel muss ich von jedem Produkt bestellen, damit nichts ausgeht?

Was muss das Lager kommissionieren, und von welchem Lagerplatz?

Welche Bestandsmonate sind abgeschlossen, und mit welchen Salden?

Wie lange brauchen Umlagerungen vom Versand bis zur Ankunft?

Wie viel Bestand habe ich in jeder Produktkategorie?

Was ist im Zeitraum in jedes Lager ein- und ausgegangen?

Wie hoch ist der Endbestand jedes Produkts in jedem Lager?

Wie viel Kapital ist in jedem Lager gebunden?

Welche Lager haben Fehlbestände oder Bestände außerhalb des Rahmens?

Wie kam dieses Produkt Bewegung für Bewegung zu Bestand und Kosten von heute?

Welche Bewegungsarten beeinflussen meinen Bestand am stärksten?

Welche Mengen habe ich heute je Produkt und Lager?

Wie verteilen sich die Bewegungen nach Lager, Art und Monat?

Wo liegt mein Bestand nach Lager, Kategorie und Produkt?

Was fordern die Filialen beim Lager an, und wie viel wird geliefert?

Wo weicht die Zählung vom Systembestand ab?

Welche Umlagerungen kamen mit Fehl- oder Mehrmengen an oder sind noch offen?

Stimmt der Bestand jedes Lagers mit der Summe seiner Chargen überein?

Wie viel schulde ich jedem Lieferanten, und was ist überfällig?

Wie viel habe ich bei jedem Lieferanten eingekauft?

Welche Bestellungen warten noch auf den Wareneingang?

Welche Lieferanten liefern pünktlich und vollständig?

Wohin fließt das Geld meines Einkaufs?

Welche Artikel sind teurer geworden, und um wie viel?

Wie viel kaufe ich pro Monat ein, und wie ist der Trend?

Wie verteilen sich meine Eingangsrechnungen nach Lieferant, Produkt und Monat?

Was habe ich bei jedem Lieferanten bestellt, und in welchem Status?

Welche Buchungen wurden im Zeitraum erfasst?

Welche Bewegungen und welchen Saldo hat jedes Konto?

Gleichen sich Soll und Haben zum Periodenabschluss aus?

Was besitzt und schuldet mein Unternehmen zu einem Stichtag, und was ist es wert?

Habe ich im Zeitraum Geld verdient oder verloren, und warum?

Wie viel verbraucht und erwirtschaftet jede Kostenstelle?

Wie viel Geld habe ich heute auf jeder Bank und in jeder Kasse?

Welche Bankbewegungen sind noch nicht abgeglichen?

Welche Überträge zwischen Konten blieben unvollständig oder unausgeglichen?

Über welche Zahlungsarten und Kanäle zahlen mich die Kunden?

Reicht meine Liquidität für die Zahlungen der nächsten Wochen?

Wie viel ist im Zeitraum auf allen meinen Konten ein- und ausgegangen?

Wer hat Handkassengelder, die noch nicht abgerechnet sind?

Auf welche Kostenstellen entfallen die Handkassenausgaben?

Wie viel Vorsteuer hole ich aus den Handkassenausgaben zurück?

Was sind meine Anlagegüter wert, und wie viel wurde schon abgeschrieben?

Welchen Wert habe ich in Fahrzeugen, Maschinen, Ausstattung und anderen Gruppen?

Welche Anlagegüter sind jeder Abteilung zugeordnet?

Für welche Anlagegüter ist jede Person verantwortlich?

Welche Rechnungen habe ich diesen Monat ausgestellt, für die Steuererklärung?

Wie viel IVA-Vorsteuer habe ich aus den Einkäufen dieses Monats?

Wie viel habe ich im Zeitraum produziert, und was hat es gekostet?

Wie stark weichen die Istkosten von den Standardkosten ab?

Welche Arbeitsplätze sind produktiv, und welche sind Engpässe?

Bei welchen Produkten verliere ich am meisten Material?

Wie lange dauert jeder Auftrag tatsächlich im Vergleich zum Plan?

Wie viel Gutware entsteht pro Einheit Einsatzmaterial?

Welche Aufträge sind in der Fertigung schon zu lange offen?

Was muss heute produziert werden, und an welchem Arbeitsplatz?

Wie viel Material brauche ich insgesamt für alle offenen Aufträge?

Wie verkauft sich, was ich herstelle?

Was kostet mich das Personal, und wie produktiv ist es?

Wie viel Ausschuss und Nacharbeit habe ich?

Wie sehr bremsen mich Maschinenstillstände?

Wie entwickeln sich die Preise meiner Rohstoffe?

Produziere ich, was sich verkauft, oder baue ich Bestand auf?

Welche Produkte, Linien oder Schichten schneiden am besten ab?

Wie verteilen sich meine Aufträge nach Produkt, Status und Monat?

Wie viel zahle ich diesen Monat an Löhnen, Boni und Abzügen?

Wie viel hat jeder Mitarbeiter verdient, und mit welchen Abzügen?

Stimmen die Stempelzeiten mit dem überein, was in der Lohnabrechnung bezahlt wird?

Liegt das Projekt gemessen am Fortschritt im Zeit- und Budgetrahmen?

Wo stauen sich Aufgaben, und was bremst den Fortschritt?

Wie viele Stunden hat jede Person in jedes Projekt investiert?

Wie viel vom Baufortschritt kann ich dem Kunden in Rechnung stellen?

Wie viel Arbeit schafft das Team pro Sprint?

Welche Filialen fordern am meisten Instandhaltung an?

Welche Instandhaltungsarbeiten sind diese Woche geplant?

Wird die vorbeugende Wartung termingerecht durchgeführt?

Lösche ich Brände, oder verhindere ich Ausfälle?

Wie viele offene Arbeiten haben sich angesammelt, und seit wann?

In welchem Status sind meine Arbeitsaufträge?

Wie viel gebe ich für Instandhaltung aus, Arbeit plus Ersatzteile?

Welche Anlagen machen die meisten Probleme und kosten am meisten?

Wie viel Arbeit erledigt jeder Techniker?

Welche Ersatzteile verbrauche ich am meisten, und an welchen Anlagen?

Welche Inspektionen wurden durchgeführt, und was wurde festgestellt?

Welche Wartungspläne sind aktiv, und wann sind sie fällig?

Wie oft fallen Anlagen aus, und wie lange dauert die Reparatur?

Welche Ausfallarten treten am häufigsten auf?

Werden Anfragen in der vereinbarten Zeit bearbeitet?

Wie steht meine Instandhaltung, auf einen Blick?

Was genau wurde in jedem Arbeitsauftrag erledigt?

Wie verteilen sich die Arbeitsaufträge nach Anlage, Filiale, Art und Monat?

Welche Außendiensteinsätze wurden im Zeitraum durchgeführt?

Wie viele Einsätze schließt jeder Techniker ab?

Halte ich die mit jedem Kunden vereinbarten Reaktionszeiten ein?

Wie viele Serviceaufträge sind offen, in Arbeit oder abgeschlossen?

In wie viel Prozent der Fälle löse ich das Problem ohne zweiten Einsatz?

Wie lange dauert ein Einsatz von der Anfrage bis zum Abschluss?

Wie viel Material verbrauchen die Außendiensteinsätze?

Welche Einsätze hatte diese Kundenanlage bereits?

Wurden die vertraglich vereinbarten Wartungsbesuche durchgeführt?

Welche Serviceverträge sind profitabel, und welche nicht?

Welche offenen Einsätze warten am längsten?

Wie viele Abweichungen schließe ich fristgerecht, und wie wirksam sind meine Maßnahmen?

Welche offenen Feststellungen und Maßnahmen sind am ältesten oder überfällig, und wer ist verantwortlich?

Auf welche Normkapitel, Ursachen und Prozesse entfallen die meisten Abweichungen?

Was wurde mit welcher Checkliste auditiert, was wurde festgestellt, und mit welchem Fazit?

Beginnen die geplanten Audits termingerecht?

Welche Eingaben hat die Leitung bewertet, und was hat sie entschieden?

Welche Risiken und Chancen habe ich, auf welchem Niveau und mit welcher Behandlung?

Welche Lieferanten sind freigegeben, und wie entwickelt sich ihre Bewertung?

Über welchen Kanal kommen Reklamationen, und beantworte ich sie fristgerecht?

Welche Dokumente sind gültig, in welcher Revision, und wann sind sie zu prüfen?

Welche Messmittel sind aktuell kalibriert, und bei welchen läuft die Kalibrierung ab?

Wie steht es um jede Normanforderung, und mit welchem Nachweis?

Erreicht jeder Prozess das für den Zeitraum gesetzte Ziel?

Was kosten mich Nacharbeit, Ausschuss und Retouren, und in welchen Prozessen?

Wie verteilen sich Feststellungen, Maßnahmen, Risiken, Audits und Reklamationen nach Prozess, Status und Monat?

Welche Aktionen brauchen heute meine Aufmerksamkeit?

Welche Aktionen haben wirklich Zusatzumsatz gebracht?

Welche Aktionen bringen den meisten Umsatz?

Welche Kunden nutzen die Aktionen am meisten?

Kauft der Kunde dank der Aktion mehr Artikel?

In welchen Filialen wirken die Aktionen am besten?

Nimmt die Aktion meinen anderen Produkten Umsatz weg?

Welche Aktionen laufen in jeder Woche, und überschneiden sie sich?

Wie oft wurde jede Aktion angewendet, und wie viel Rabatt gab sie?

Wie viele Punkte werden gesammelt, und wie viele eingelöst?

Wie viel schulde ich den Kunden an nicht eingelösten Punkten?

Kommen Programmmitglieder öfter wieder als andere Kunden?

Wie viel Mehrumsatz hat die letzte Kundenbindungskampagne gebracht?

Welche Prämien werden eingelöst, und wo?

Wie viele Geschenkkarten habe ich verkauft, wie viele wurden eingelöst, und welche laufen bald ab?

Was sagen die Kunden über den Service?

Welche Faktoren wiegen bei der Kundenzufriedenheit am schwersten?

Welche Filiale oder welcher Zeitraum hat die zufriedensten Kunden?

Wer sind die unzufriedenen Kunden, und warum?

Welche strategischen KPIs stehen auf Grün, und welche auf Rot?

Wie viel habe ich für jede strategische Initiative ausgegeben?

Welche Abteilung erreicht ihre Ziele, und welche liegt zurück?

Wie steht der Strategieplan, auf einer einzigen Seite?

Wie hängen die Ziele zusammen, und wo verfehlen wir sie?

Welche Ziele wurden umgeplant, wann und warum?

Liege ich dieses Jahr im oder über dem Budget?

Welche Abteilung, Kostenstelle oder welches Konto hat das Budget überschritten?

Welche zehn Budgetpositionen weichen am stärksten ab?

Kann ich meinen eigenen Bericht als Tabelle, Diagramm oder Pivot erstellen und teilen?

Kann ich Umsatz- und Produktionszahlen per E-Mail erhalten, ohne mich anzumelden?

Wie viele Belege entstehen in jedem Modul, und welcher Art?