门店与线上共用一套库存:如何避免超卖
实物库存、已承诺库存与可用库存,预留、同步频率、分渠道保护库存和退货处理,附计算示例和衡量指标。
11:40,一位顾客在网店买下某商品的最后两件。11:45,门店店员在柜台又把这两件卖了出去,因为网店和门店的库存每天只核对一次。第二天,有人得打电话给顾客取消订单、退款并道歉。问题不在于有两个渠道,而在于同一箱货有两个不同的数字。
在门店和线上同时销售又不超卖,取决于三件事:分清库存类型;决定每个渠道看到多少、多久更新一次;谨慎处理退货。业务量不大时,这些都可以用表格完成。
实物、已承诺、已预留与可用
货架上的东西并不都能卖。应当区分:
| 库存类型 | 含义 | 示例 |
|---|---|---|
| 实物 | 仓库或门店里实际存在的数量 | 盘点时得到的数字 |
| 已承诺 | 已售出并确认,等待交付 | 已付款但尚未发货的网店订单 |
| 已预留 | 临时保留,可以释放 | 待付款订单、为顾客留的货 |
| 不可售 | 存在但不能销售 | 损坏、待检、过期 |
| 可用 | 现在真正可以卖的数量 | 每个渠道应当看到的数字 |
基本公式:
可用 = 实物 − 已承诺 − 已预留 − 不可售
如果网店显示的是实物库存而不是可用库存,就会卖出已经有主的货。
预留:保留,但不要永久锁死
预留是在完成购买期间为订单保留库存。为免变成“幽灵库存”:
- 设定到期时间。待付款订单在规定时间内未付款,就释放预留。时限取决于你的支付方式,由公司自行决定。
- 确认付款后,把预留转为已承诺。可用数量不变,但状态变了。
- 取消即释放。订单取消后,数量立即回到可用库存。
- 每天检查过期预留。如果某个预留超过了合理时限,说明某个环节出了问题。
多久同步一次
如果门店和网店共用同一份库存记录,每笔销售都会即时扣减,不存在同步问题。如果是两个独立系统,更新间隔就决定了风险:
风险数量 = 另一渠道每小时销量 × 同步间隔(小时)
每天同步一次,风险就是门店一天的销量;每 15 分钟同步一次,风险就是一刻钟的销量。保护库存要覆盖的正是这个数字。
分渠道保护库存
保护库存是在某个渠道中不显示的一部分数量,用来吸收同步延迟和库存误差:
网店显示库存 = 可用 − 保护库存
保护库存 ≈ 同步造成的风险数量 + 常见库存误差
常见库存误差来自你的盘点:如果盘点某商品时通常比系统少 2 件,就把这 2 件加上。低周转商品的保护库存可以为零;畅销商品则值得逐个计算。
计算示例
假设某商品的数据如下(均为假设):
- 实物:40 件。
- 已付款待发货的网店订单:6 件。
- 待付款订单:3 件。
- 待检的损坏品:1 件。
- 门店高峰时段销量:每小时 12 件。
- 与网店的同步频率:每 30 分钟。
- 盘点常见误差:2 件。
第 1 步:可用库存:40 − 6 − 3 − 1 = 30 件。
第 2 步:风险数量:12 × 0.5 = 6 件。
第 3 步:保护库存:6 + 2 = 8 件。
第 4 步:网店显示:30 − 8 = 22 件。
如果把同步改为每 10 分钟一次,风险数量降到 12 × 0.17 ≈ 2 件,保护库存降到 4 件,网店可以显示 26 件。提高同步频率能释放可售库存;单纯加大保护库存只会掩盖问题。
网店可用库存降到零时,商品应显示为售罄或“到货通知”,绝不能先接单“看看能不能找到货”。
退货与重新入库
退货不是一进门就回到可用库存:
- 接收:登记退货,商品转入“待检”(不可售)。
- 检验:由专人检查商品状况、包装,必要时检查批次和保质期。
- 决定:
- 可售:回到其实际所在仓库或门店的可用库存。
- 不可售:报损、退回供应商或作为清仓品销售,并单独记录。
- 时限:规定检验的最长时间。未检验的退货对所有渠道来说都是看不见的库存。
如果退货关联了发票,单据处理(红字发票即贷项通知单或其他方式)要遵循现行电子发票规定,请与你的会计确认。
指标
| 指标 | 计算方法 | 如何解读 |
|---|---|---|
| 因缺货取消的订单比例 | 因缺货取消的网店订单 ÷ 网店订单 × 100 | 假设 600 单中取消 18 单,即 3%;上升时检查同步和保护库存 |
| 缺货率 | 可用为零的商品天数 ÷ 商品总天数 × 100 | A 类商品偏高说明保护库存或补货不足 |
| 库存准确率 | 盘点无差异的商品数 ÷ 盘点商品数 × 100 | 准确率低就不得不加大保护库存 |
| 过期未释放的预留 | 超过规定时限的预留数 | 应为零 |
| 退货处理时长 | 从接收到作出决定的平均天数 | 每多一天,就多一天卖不出去的库存 |
常见错误
- 显示实物库存而不是可用库存。
- 每小时都在卖的商品,却每天只同步一次。
- 预留没有到期时间,积累出幽灵库存。
- 退货未经检验就回到可用库存。
- 所有商品用同一个保护库存。
- 靠取消订单来“解决”超卖,而不是改进库存记录。
交给系统处理
商品和订单都不多时,一张按上述公式搭建的表格就能避免大部分超卖。业务量增长后,像 MKA 这样的 ERP 可以让网店与各门店收银共用同一套库存,并在库存模块中做库存预留(查看门店与连锁解决方案)。