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MKA pour importateurs

Du conteneur au coût réel, sans un seul tableur.

MKA suit chaque expédition, du bon de commande en devise jusqu’à la liquidation : taux de change par document, frais et déclaration en douane répartis au centime, coût de revient rendu en entrepôt et vente en gros avec la bonne marge.

Ce que vit votre secteur aujourd’hui

  • Le coût de revient rendu se monte dans Excel des semaines après que la marchandise a déjà été vendue.
  • Chaque document a un taux de change différent et personne ne sait lequel a été utilisé.
  • Fret, transitaire et déclaration en douane arrivent en retard, et la marge calculée n’est plus réelle.
  • La marchandise en transit et les acomptes fournisseurs se suivent de mémoire.

Ce que vous allez mesurer

Jours de l’arrivée au stock disponible
3,8 días−5,1 días
Écart frais estimés vs réels
2,7 %−6,4 pts
par dossier d’importation
Dossiers clôturés à temps
94 %+21 pts
Marge brute réelle
28,9 %+2,3 pts
avec le coût liquidé, non estimé

Indicateurs d’exemple avec des données illustratives. Dans MKA, ils sont calculés en direct à partir de votre activité.

Une journée dans votre entreprise

Une expédition, du bon de commande à la vente

Étape 1/7

Bon de commande en dollars

Vous commandez dans la devise du fournisseur, avec l’Incoterm et le taux officiel du jour enregistrés dans le document.

Importations

Essayez-le ici même

Montez un dossier d’importation et voyez le coût de revient rendu.

Acheteur, transitaire et entrepôt travaillent sur le même dossier. Changez la base de répartition du fret et voyez le coût unitaire de chaque produit évoluer. Cliquez sur « Voir en action » pour le regarder tourner.

Essayez-le ici même

Liquidez le dossier quand les frais réels arrivent.

Une partie de la marchandise est déjà vendue : voyez comment l’écart de coût se répartit entre le stock restant et le coût des ventes.

Essayez-le ici même

Vendez en gros sur le bon coût.

Prix par client et par volume, et une commande à crédit bloquée jusqu’à ce que le responsable crédit la libère.

Votre tableau de bord

Le tableau de bord d’une entreprise comme la vôtre

De vrais widgets MKA, que chaque utilisateur organise à sa guise.

Valorisation du stock
bar
Bs 6,29 Mcoût moyen pondéré
CéramiqueBs 2,18 M
Gros œuvreBs 1,46 M
SanitairesBs 968 k
PeinturesBs 713 k
ÉlectricitéBs 538 k
RobinetterieBs 422 k

Savoir combien de capital est immobilisé et dans quelle catégorie.

Délai fournisseur
bar
Foshan Ceramics Co.CN52 d62 %
Grupo LamosaMX31 d90 %
Cerámica CordilleraCL11 d96 %
FANCESABO4 d88 %
Pinturas MonopolBO2 d100 %

Planifier les commandes avec le délai réel, pas celui promis.

Dettes fournisseurs
bar
Bs 612 k38 factures fournisseurs en attente
Non échu1-3031-60>60

Prioriser les paiements fournisseurs par ancienneté.

Flux de trésorerie
kpi
Trésorerie en comptes
Bs 1,28 M
▲ 8,4 % vs année précédente
Créances clients
Bs 806 k
214 factures ouvertes
Dettes fournisseurs
Bs 612 k
38 factures fournisseurs
Position nette
Bs 1,48 M
trésorerie + créances − dettes

Connaître la position nette : trésorerie plus créances moins dettes.

Couverture de stock
cards
Moyenne 30 jours1 critiques
Cemento IP-30
6 jours124 /jour
Fierro 12 mm
11 jours86 /jour
Cable THW 2,5
19 jours16 /jour
Porcelanato 60×60
27 jours106 /jour
Pintura látex 18 L
44 jours27 /jour
Inodoro one-piece
73 jours7 /jour

Réapprovisionner avant la rupture : jours de stock au rythme de vente actuel.

Marge brute
ranking
Grès cérame 60×60 beige41,2 %
Mitigeur chromé38,5 %
Peinture latex 18 L34,0 %
WC monobloc29,6 %
Câble THW 2,5 mm (rouleau)22,8 %
Ciment IP-30 (sac)11,4 %

Classer les produits par marge pour négocier coûts et prix.

Intégrité du stock
table
Dernière exécution : aujourd’hui 02:00
6
Ouverts
2
Nouveaux
2
Solde vs kardex
2
Solde vs lots
2
Valeur vs CMP

Se fier au solde : le contrôle nocturne signale les écarts de kardex, de lot et de valeur.

Cascade de résultat
waterfall
4,86 M
1,54 M
745 k
Ventes brutesRemisesDémarqueCoût des ventesMarge brutePersonnelCharges d’exploitationRésultat d’exploitation

Repérer ce qui grignote la marge entre les ventes et le résultat d’exploitation.

Répliques de vrais widgets du tableau de bord MKA, avec des données d’illustration.

Rapports inclus

Les questions que votre direction pose chaque semaine, avec leurs réponses.

Achats et importations
Achats par fournisseur

Combien ai-je acheté à chaque fournisseur ?

CSVPDF
Achats et importations
Performance fournisseurs

Quels fournisseurs livrent à temps et en totalité ?

CSVPDF
Achats et importations
Variation des prix

Quels articles ont augmenté, et de combien ?

CSVPDF
Achats et importations
Dettes fournisseurs – balance âgée

Combien est-ce que je dois à chaque fournisseur, et qu’est-ce qui est échu ?

CSVPDF
Stock et entrepôts
Stock physique valorisé

Combien vaut mon stock aujourd’hui (PEPS, DEPS ou coût moyen pondéré) ?

CSVPDF
Stock et entrepôts
Kardex (fiche de stock) valorisé

Comment ce produit est-il arrivé à son solde et à son coût actuels, mouvement par mouvement ?

CSVPDFXLSXGráfico
Stock et entrepôts
Multi-entrepôt : valorisation

Combien d’argent dort dans chaque entrepôt ?

XLSXPDF
Comptabilité et finances
Flux de trésorerie consolidé

Combien est entré et sorti de tous mes comptes sur la période ?

CSVPDF
Fiscalité et SIAT
Livre des achats IVA

Combien de crédit d’IVA ai-je sur les achats de ce mois ?

XLSX

All-in-One

Les modules que vous allez utiliser

Un mois avec MKA

À quoi cela ressemble dans une entreprise comme la vôtre.

ImportateursCas illustratif
“Avant, nous connaissions le coût d’un conteneur trois semaines après l’avoir vendu. Désormais, chaque fret, assurance et DIM entre dans le dossier d’importation, et le coût de revient rendu est prêt à l’arrivée de la marchandise.”
−18 días
pour connaître le coût réel
0
tableurs de calcul de coûts parallèles
+4 pts
de marge brute
MMarco A. · Directeur des opérationsImportateur de pièces automobiles, Santa Cruz

Questions fréquentes

Comment se calcule le coût de revient rendu ?

En ajoutant à la valeur FOB les frais du dossier (fret, assurance, transitaire et droits de douane qui constituent un coût), répartis selon la base choisie pour chaque poste : valeur, poids, volume, quantité, position tarifaire ou manuel. L’IVA (TVA) à l’importation va en crédit d’impôt, pas en coût.

Puis-je vendre avant d’avoir tous les frais ?

Oui. La marchandise entre à un coût provisoire et se vend normalement. À la liquidation, l’écart ajuste le stock restant et la part déjà vendue va au coût des ventes.

Puis-je connaître le coût avant de passer commande ?

Oui. Le simulateur d’Importations estime droits, coût de revient rendu et marge de vente sans créer de dossier, en Bs, USD ou EUR, avec des frais en % du FOB et des tarifs courrier par tranche. Vous l’imprimez en A4 ou PDF, ou le chargez dans un dossier comme frais estimés. La liquidation réelle reste celle de la DIM/DUI.

Le module est-il inclus ?

Importations s’active par entreprise quand vous en avez besoin. Lors de la mise en œuvre, les comptes du dossier sont rattachés à votre plan comptable.

Voyez MKA en action dans une entreprise comme la vôtre : importateurs.

En 30 minutes, nous vous montrons votre flux réel : de la vente à la facture, du stock à l’écriture comptable.