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MKA pour magasins et chaînes

Plus de ventes par heure, des clients qui reviennent, des succursales qui tombent juste.

Caisse, écran client, promotions par horaire et par banque, points, cartes cadeaux et boutique en ligne sur le même stock et la même facture SIAT. Pour les chaînes, franchises, pharmacies, quincailleries et commerces multi-succursales.

Ce que vit votre secteur aujourd’hui

  • Aux heures de pointe, la file s’allonge et les clients repartent.
  • Si internet tombe, la caisse s’arrête.
  • On lance des promotions, mais personne ne sait ce qu’elles ont rapporté.
  • Le stock des succursales ne correspond jamais au système.

Ce que vous allez mesurer

Temps par vente
38 s−14 s
Panier moyen
Bs 86,40+7 %
Clients récurrents
41 %+12 pts
avec points ou tampons
Satisfaction (CSAT)
88 %+6 pts

Indicateurs d’exemple avec des données illustratives. Dans MKA, ils sont calculés en direct à partir de votre activité.

Une journée dans votre entreprise

Une journée dans votre magasin

Étape 1/7

Ouverture de caisse

La caisse s’ouvre avec le personnel de l’équipe et prévient si le CUFD est sur le point d’expirer.

Point de vente (POS)

Essayez-le ici même

Encaissez, coupez internet et continuez à vendre.

La caissière vend, le client le voit sur son écran et la facture part en contingence hors ligne.

Essayez-le ici même

Enregistrez un panier et payez avec la carte bancaire.

Les cinq types de promotion s’appliquent seuls ligne par ligne, et la promo bancaire n’apparaît qu’au paiement.

Essayez-le ici même

Émettez, vendez et encaissez une carte cadeau.

Le marketing active un lot, la caissière le vend et l’encaisse quelques jours plus tard ; le rapport des cartes qui expirent permet d’en prolonger la validité.

Essayez-le ici même

Faites une clôture de caisse à l’aveugle.

La caissière compte sans voir le montant attendu ; le superviseur voit l’écart par moyen de paiement et l’incident arrive dans sa file.

Votre tableau de bord

Le tableau de bord d’une entreprise comme la vôtre

De vrais widgets MKA, que chaque utilisateur organise à sa guise.

POS : ventes du jour
kpi
▲ 10,3 % vs hier Bs 44 k
Ventes brutes
Bs 48 760
Transactions
563
Remises
Bs 1 840
3,8 %
Ventes nettes
Bs 46 920

Suivre les ventes du jour par succursale par rapport à la veille.

POS : ventes par heure
bar
8h9h10h11h12h13h14h15h16h17h18h19h20h21h

Trouver l’heure de pointe pour affecter caissiers et équipes.

POS : panier moyen
kpi
Bs 86,60▲ 4,2 %
par transaction · hier Bs 83,10
2,7
articles/ticket
Bs 97
max (12 h)
Bs 32
prix unitaire moy.

Mesurer si les promotions et la vente croisée font monter le panier.

POS : moyens de paiement
donut
Bs 46 920
aujourd’hui
EspècesBs 19 480268
QR SimpleBs 15 870181
CarteBs 10 22092
Carte cadeauBs 1 35022

Connaître la répartition espèces / QR / carte pour le comptage de caisse et les frais.

Canaux de vente
cards
Comptoir42 %
Bs 498 k
96 % de l’objectif
WhatsApp23 %
Bs 272 k
113 % de l’objectif
Contrats21 %
Bs 249 k
83 % de l’objectif
Institutionnel14 %
Bs 165 k
92 % de l’objectif

Voir quel canal (comptoir, WhatsApp, contrats, institutionnel) atteint son objectif.

Heatmap succursale × mois
heatmap
Ventes mensuelles par succursale · plus foncé = plus de ventes
janv.févr.marsavr.maijuinjuil.aoûtsept.oct.nov.déc.La PazEl AltoSanta CruzCochabambaTarija

Voir la saisonnalité de chaque succursale pour planifier achats et effectifs.

Part par catégorie
donut
Bs 4,26 M
total
Céramique30,2 %
Sanitaires17,4 %
Peintures14,5 %
Gros œuvre37,9 %

Savoir quelles catégories portent le chiffre d’affaires.

Jauge d’objectif
gauge
87,4 %
de l’objectif Bs 1,45 M
< 80 %80–95 %≥ 95 %

Savoir si l’objectif du mois ou du trimestre sera atteint, façon feu tricolore.

Répliques de vrais widgets du tableau de bord MKA, avec des données d’illustration.

Rapports inclus

Les questions que votre direction pose chaque semaine, avec leurs réponses.

Point de vente
Résumé quotidien

Combien chaque caisse a-t-elle vendu aujourd’hui, et cela correspond-il à l’encaissé ?

CSVPDF
Point de vente
Ventes par heure

À quelles heures ai-je besoin de plus de caissiers ?

CSVPDF
Point de vente
Caissiers

Combien chaque caissier a-t-il vendu par service, et avec quels écarts ?

CSVPDF
Point de vente
Moyens de paiement

Combien entre en espèces, par carte et par QR ?

CSVPDF
Promotions, fidélisation et CSAT
Efficacité des promotions

Quelles promotions ont réellement généré des ventes supplémentaires ?

Pantalla
Promotions, fidélisation et CSAT
Cannibalisation

La promotion vole-t-elle des ventes à mes autres produits ?

Pantalla
Promotions, fidélisation et CSAT
Passif de points

Combien est-ce que je dois aux clients en points non échangés ?

CSVPDF
Promotions, fidélisation et CSAT
Satisfaction : facteurs

Quels facteurs pèsent le plus sur la satisfaction client ?

Pantalla
Ventes et CRM
Ventes par succursale

Combien chaque succursale a-t-elle vendu, et laquelle performe le mieux ?

CSVPDF✉ planifiable

All-in-One

Les modules que vous allez utiliser

Un mois avec MKA

À quoi cela ressemble dans une entreprise comme la vôtre.

Magasins et chaînesCas illustratif
“Un samedi, internet est tombé dans deux succursales et personne en caisse ne s’en est rendu compte : la facturation a continué en mode de secours (contingence) et tout est parti automatiquement au retour du réseau. Avec la clôture à l’aveugle, les écarts ont chuté d’un coup.”
−14 s
par vente en caisse
−70 %
d’écarts de caisse
+7 %
de panier moyen
ÁÁlvaro V. · PropriétaireChaîne de 6 quincailleries, La Paz

Questions fréquentes

Est-ce que ça fonctionne sur téléphone ou tablette ?

Oui. Le POS s’utilise entièrement depuis un téléphone, et le back-office est lui aussi utilisable sur mobile.

Et si internet tombe ?

La caisse continue de vendre : elle enregistre les ventes dans une file locale et facture en contingence ; au retour de la connexion, elle envoie tout sans doublons.

Puis-je faire des promotions réservées aux clients d’une banque ?

Oui. La promotion bancaire s’applique quand la carte de la banque partenaire est choisie au paiement.

Voyez MKA en action dans une entreprise comme la vôtre : magasins et chaînes.

En 30 minutes, nous vous montrons votre flux réel : de la vente à la facture, du stock à l’écriture comptable.