Vendez plus en gros sans perdre le contrôle du crédit.
Vos commerciaux prennent les commandes au bon prix pour chaque client, le système bloque ce qui dépasse le crédit, l’entrepôt expédie en scannant chaque colis et le recouvrement affecte un seul paiement à plusieurs factures. Le tout avec la facturation électronique SIAT.
Ce que vit votre secteur aujourd’hui
- Les prix par client et par volume vivent dans des tableurs que chaque commercial interprète à sa façon.
- Des commandes à crédit partent chez des clients qui doivent déjà trop.
- Les créances échues sont découvertes en fin de mois, quand il est déjà trop tard.
- Les erreurs de colis, de lot ou de quantité à l’expédition finissent en retours et réclamations.
Ce que vous allez mesurer
Indicateurs d’exemple avec des données illustratives. Dans MKA, ils sont calculés en direct à partir de votre activité.
Une journée dans votre entreprise
Une commande de gros, de la visite à l’encaissement
Visite planifiée
Le commercial suit son plan de visites hebdomadaire et pointe son arrivée et son départ par GPS chez chaque client.
Objectifs commerciauxEssayez-le ici même
Une commande à crédit que le système refuse d’expédier.
Commercial, système et responsable crédit : prix de volume appliqués tout seuls, commande bloquée pour dépassement de crédit et libération avec autorisation. Cliquez sur « Voir en action ».
Essayez-le ici même
Expédiez et réceptionnez en scannant chaque colis.
L’opérateur d’origine scanne les colis ; celui de destination les réceptionne. Un colis erroné est rejeté et le manquant est signalé.
Essayez-le ici même
Un dépôt, plusieurs factures, des créances à jour.
Affectez un seul encaissement aux factures échues et regardez bouger les tranches d’ancienneté.
Essayez-le ici même
Le plan de visites de vos commerciaux.
Le superviseur affecte les visites par jour ; le commercial pointe par GPS et saisit la commande depuis la visite.
Votre tableau de bord
Le tableau de bord d’une entreprise comme la vôtre
De vrais widgets MKA, que chaque utilisateur organise à sa guise.
Recouvrer d’abord ce qui vieillit le plus.
Mesurer si la politique de crédit raccourcit ou allonge le recouvrement.
Voir quel canal (comptoir, WhatsApp, contrats, institutionnel) atteint son objectif.
Reconnaître qui atteint son quota et accompagner qui décroche.
Comparer les succursales à l’objectif et agir là où le seuil passe au rouge.
| # | Produit | Catégorie | Ventes | Unités | % part | Marge | Démarque |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Cemento IP-30 (bolsa) | Gros œuvre | Bs 2,32 M | 3 740 | 55% | 11 % | Faible |
| 2 | Porcelanato 60×60 Beige | Céramique | Bs 452 k | 3 180 | 11% | 41 % | Moyenne |
| 3 | Cable THW 2,5 mm (rollo) | Gros œuvre | Bs 518 k | 485 | 12% | 23 % | Faible |
| 4 | Pintura látex 18 L | Peintures | Bs 417 k | 812 | 10% | 34 % | Faible |
| 5 | Inodoro one-piece | Sanitaires | Bs 262 k | 205 | 6% | 30 % | Élevée |
| 6 | Grifería monomando cromo | Sanitaires | Bs 240 k | 655 | 6% | 39 % | Moyenne |
Voir ventes, part, marge et démarque des produits clés dans un seul tableau.
Positionner les produits par prix et volume pour définir la stratégie tarifaire.
| Produit | La Paz | El Alto | Santa Cruz | Cochabamba | Tarija |
|---|---|---|---|---|---|
| Cemento IP-30 (bolsa) | 420 | 180 | 610 | 240 | 35 |
| Porcelanato 60×60 (m²) | 880 | 120 | 1 340 | 410 | 96 |
| Cable THW 2,5 (rollo) | 64 | 22 | 81 | 0 | 12 |
| Pintura látex 18 L | 92 | 41 | 118 | 37 | 9 |
Voir en direct où le stock manque ou déborde, pour le transférer.
Répliques de vrais widgets du tableau de bord MKA, avec des données d’illustration.
Rapports inclus
Les questions que votre direction pose chaque semaine, avec leurs réponses.
Quels clients me doivent de l’argent depuis plus de 90 jours, et combien ?
Quels acomptes clients ne sont pas encore imputés, et depuis quand ?
Combien chaque client a-t-il acheté sur la période ?
Qui sont mes meilleurs clients en volume d’achat ?
Quels clients sont fidèles, lesquels sont à risque et lesquels ont cessé d’acheter ?
Quelles factures, quels paiements et quel solde ce client a-t-il chez moi ?
Que doit préparer l’entrepôt, et depuis quel emplacement ?
Chaque succursale vend-elle la marchandise que j’envoie, ou s’accumule-t-elle ?
Ma croissance vient-elle du prix ou du volume, de nouveaux clients ou de clients fidèles ?
All-in-One
Les modules que vous allez utiliser
Un mois avec MKA
À quoi cela ressemble dans une entreprise comme la vôtre.
“Une commande qui dépasse le crédit ne quitte plus l’entrepôt tant que je ne l’ai pas libérée, et un dépôt s’impute à plusieurs factures d’un coup. Les impayés ont cessé d’être une surprise de fin de mois.”
Questions fréquentes
Gère-t-il des prix différents par client et par quantité ?
Oui. Le prix se détermine par priorité : prix client, puis promotion, puis liste de prix, puis prix de base. Les listes ont des dates de validité et des paliers par quantité minimale et maximale.
Puis-je importer les commandes de mes clients ?
Oui, depuis un fichier CSV avec modèle, avec aperçu avant confirmation.
Optimise-t-il les tournées de livraison ?
Pas aujourd’hui : MKA planifie les visites des commerciaux par jour avec pointage GPS, et les expéditions enregistrent transporteur et numéro de suivi, mais il ne construit pas de tournées de livraison.
Voyez MKA en action dans une entreprise comme la vôtre : grossistes et distributeurs.
En 30 minutes, nous vous montrons votre flux réel : de la vente à la facture, du stock à l’écriture comptable.