Que l’engin s’arrête quand vous le décidez, pas quand il casse.
Pour les mines, le transport, l’agro-industrie et toute entreprise dont le coût tient à l’entretien de ses équipements : plans préventifs au compteur horaire, au calendrier ou les deux, ordres de travail dont les pièces sont déduites de l’entrepôt, analyse des pannes selon la taxonomie ISO 14224, amortissement des immobilisations, petite caisse du camp justifiée depuis le téléphone et paie alimentée par la pointeuse biométrique.
Ce que vit votre secteur aujourd’hui
- La maintenance préventive dépend de quelqu’un qui note les heures de l’engin et pense à les vérifier.
- La pièce sort de l’entrepôt « pour la machine » et personne ne sait sur quel engin elle a été imputée.
- La même panne revient toutes les quelques semaines et se répare comme si c’était la première fois.
- Les dépenses du camp arrivent dans une enveloppe des semaines plus tard et ne collent pas avec le fonds.
Ce que vous allez mesurer
Indicateurs d’exemple avec des données illustratives. Dans MKA, ils sont calculés en direct à partir de votre activité.
Une journée dans votre entreprise
Un engin, du relevé du compteur horaire au coût du mois
Engin dans l’arborescence
Chaque engin dépend de sa zone avec sa criticité, et ses composants dépendent de lui, avec leur coût propre et cumulé.
MaintenanceEssayez-le ici même
Du compteur horaire à l’ordre préventif clôturé.
Saisissez des relevés (un relevé inférieur est refusé), voyez le plan arriver à échéance au compteur et générez l’ordre ; sur le téléphone du technicien, il s’exécute avec checklist, pièces de l’entrepôt, photos avant/après et signature.
Essayez-le ici même
Lancez l’amortissement du mois et annulez-le si quelque chose ne colle pas.
Archivez une immobilisation sortie, prévisualisez la dotation linéaire de chaque immobilisation, comptabilisez le calcul puis annulez-le pour tout remettre en l’état.
Essayez-le ici même
Du téléphone de celui qui dépense à la corbeille de la comptabilité.
Celui qui dépense photographie le reçu et le système l’avertit si cette facture a déjà été justifiée ; la comptabilité traite, renvoie ou écarte et réalimente le fonds uniquement pour ce qui est approuvé.
Essayez-le ici même
Recevez en plusieurs fois et payez plusieurs factures d’un coup.
L’entrepôt scanne la commande et le lot et ne réceptionne que ce qui est arrivé ; la comptabilité enregistre la facture sur le reçu et applique un seul paiement aux factures ouvertes du fournisseur.
Votre tableau de bord
Le tableau de bord d’une entreprise comme la vôtre
De vrais widgets MKA, que chaque utilisateur organise à sa guise.
86,5 %
Conformité
2
En retard
5
Bientôt dues
Traiter d’abord les ordres de travail en retard ou bientôt échus.
Voir d’un coup d’œil si l’année est sur la bonne voie : ventes, taux de conclusion, commandes ouvertes et trésorerie.
Corriger à temps les postes qui dépassent le budget.
Savoir combien de capital est immobilisé et dans quelle catégorie.
Prioriser les paiements fournisseurs par ancienneté.
Connaître la position nette : trésorerie plus créances moins dettes.
Savoir si l’objectif du mois ou du trimestre sera atteint, façon feu tricolore.
Répliques de vrais widgets du tableau de bord MKA, avec des données d’illustration.
Rapports inclus
Les questions que votre direction pose chaque semaine, avec leurs réponses.
À quelle fréquence les équipements tombent-ils en panne, et combien de temps prend la réparation ?
Quels sont les modes de défaillance les plus fréquents ?
Combien est-ce que je dépense en maintenance, main-d’œuvre et pièces comprises ?
Quels équipements posent le plus de problèmes et coûtent le plus ?
Est-ce que j’éteins des incendies ou est-ce que je préviens les pannes ?
La maintenance préventive est-elle réalisée dans les délais ?
Quelles pièces est-ce que j’utilise le plus, et sur quels équipements ?
Quelle valeur ai-je en véhicules, machines, équipements et autres groupes ?
Dans quels centres de coût la petite caisse est-elle dépensée ?
All-in-One
Les modules que vous allez utiliser
Questions fréquentes
Puis-je planifier un préventif à la fois par heures d’utilisation et par date ?
Oui. Chaque plan peut être au calendrier, au compteur ou les deux, et la prochaine échéance s’ancre sur la date prévue, pas sur la date de réalisation.
Les ordres préventifs sont-ils générés automatiquement ?
Le système calcule l’échéance de chaque plan et dispose d’un planificateur automatique, désactivé par défaut pour que vous décidiez quand l’activer.
Lit-il les heures par GPS ou suit-il le carburant ?
Pas aujourd’hui. Il n’y a ni intégration GPS ni télémétrie des engins, ni suivi du carburant. Les relevés du compteur horaire se saisissent à la main, à date passée ou importés en lot.
Voyez MKA en action dans une entreprise comme la vôtre : flotte et engins.
En 30 minutes, nous vous montrons votre flux réel : de la vente à la facture, du stock à l’écriture comptable.