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Des idées pour mieux piloter.
Facturation, stock, projets et opérations, expliqués sans jargon.
Non-conformités : comment les clôturer pour qu’elles restent clôturées
Une méthode pour enregistrer, contenir et analyser les non-conformités, définir des actions correctives, vérifier leur efficacité et mesurer le système avec quelques indicateurs et un exemple chiffré.
LireLe tarif douanier d’importation 2026 de la Bolivie : son contenu et comment le lire
Le ministère de l’Économie de la Bolivie a publié le tarif douanier d’importation 2026. Voici le lien officiel et un guide pour trouver votre position tarifaire, son taux de droit et les documents exigés avant l’expédition.
LireComment calculer le coût de revient rendu d’une importation
Ce qui entre dans le coût de revient rendu, pourquoi l’IVA de la DIM n’est pas un coût, comment répartir les frais et comment passer du coût provisoire à la liquidation définitive.
LireChecklist de contrôle mensuel pour les entreprises en facturation électronique
Ce qu’il faut vérifier chaque mois si vous facturez en ligne : rapprochement avec le SIN, annulations et notes de crédit ou de débit, préparation au mode contingence, validité des codes, registres avant la déclaration et qui fait quoi.
LireLa TVA en sus : ce que change la Ley 1733 et comment s’y préparer
La Ley 1733 sépare la TVA (IVA) du prix sur la facture. Ce que dit la loi, ce que fait le SIN et ce que vous devez revoir dans vos prix, votre caisse et votre comptabilité.
LireCe que nous avons appris en déployant des ERP : ce qui a marché et les erreurs que nous ne répéterons pas
Des années de projets dans l’industrie, le commerce, les services et les institutions publiques nous ont laissé une liste claire de ce qui fait échouer un déploiement et de ce qui le fait réussir.
LireDu problème métier à l’écran : comment nous transformons un besoin en solution
Un dirigeant ne demande pas « un nouveau champ » : il demande d’arrêter de perdre de l’argent. Voici comment nous passons d’un besoin métier à des exigences fonctionnelles, des règles et des tests, avec deux cas réels.
LireComment concevoir une politique de crédit pour les clients grossistes
Critères pour fixer limites et délais, que faire quand une commande dépasse le crédit, balance âgée des créances, DSO avec exemple et imputation des paiements sur plusieurs factures.
LireComment maîtriser le coût d’un chantier
Budget par poste, coût réel par centre de coûts, avancement physique contre avancement financier, situations de travaux et trésorerie, avec un exemple chiffré.
LireContingence SIAT : comment vous préparer avant que l’internet ne tombe
Ce qu’est un événement significatif, comment savoir ce qui a provoqué la coupure, que faire en caisse pendant la coupure et que vérifier quand la connexion revient.
LireComment mesurer et réduire les rebuts en production
Rendement, taux de rebut, coût standard contre coût réel et écarts sur prix et sur quantité, avec un ordre de fabrication chiffré et des actions concrètes pour réduire les rebuts.
LireFEFO vs FIFO : expédier par date de péremption sans s’emmêler
Si vous vendez des aliments, des produits pharmaceutiques ou des cosmétiques, expédier ce qui est arrivé en premier ne suffit pas. Voici ce qu’est le FEFO, les données nécessaires, comment organiser l’entrepôt et comment mesurer si cela fonctionne.
LireLa valeur acquise (EVM) par l’exemple : CPI, SPI et EAC
Ce que sont PV, EV et AC, comment calculer CPI, SPI, EAC, ETC et VAC sur un projet à mi-parcours, comment lire les indices et quelles erreurs éviter.
LireLe chemin critique (CPM) expliqué par un exemple
Comment calculer les dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard, la marge totale et la marge libre, et quelles tâches ne peuvent pas prendre de retard, avec un projet de sept activités résolu pas à pas.
LireLe MRP démystifié : quoi fabriquer et quoi acheter
Nomenclature, besoins bruts et nets, stock, commandes en cours et délais d’approvisionnement, avec un exemple à deux niveaux calculé pas à pas.
LireComment planifier la production quotidienne pour plusieurs points de vente
Une méthode pas à pas pour décider combien produire chaque jour quand vous approvisionnez plusieurs points de vente : ventes par jour de la semaine, moyenne des dernières semaines, ajustement aux événements, consolidation et indicateurs de rebut et de rupture.
LireLes indicateurs du service terrain et comment les calculer
Taux de résolution au premier passage, MTTR, respect du SLA, temps de cycle, taux d’utilisation des techniciens et rentabilité des contrats : formule, exemple chiffré et lecture de chacun.
LireDu pointage à la paie sans erreurs
Le processus et les contrôles qui permettent de faire entrer correctement la présence du mois dans la paie : jours fériés, arrêts, congés, récapitulatif confirmé, clôture et réouverture.
LireListes de prix par client et par volume sans brader la marge
Comment fixer un prix de base, des paliers de quantité et des prix spéciaux pour les entrepreneurs sans que les remises rongent votre bénéfice, avec des formules, un exemple chiffré et les indicateurs à suivre chaque mois.
LireContrôles internes de base pour une entreprise en croissance
Séparation des tâches, approbations selon le montant, matrice des droits, journal des modifications et revue des accès : les contrôles minimaux et comment les appliquer.
LireComment chiffrer un travail d’impression sans perdre d’argent
Papier, poses par feuille, gâche de calage, temps machine et façonnage : une méthode pas à pas pour calculer le coût d’un travail et fixer des prix dégressifs, avec un exemple sur deux tirages.
LireComment choisir les indicateurs de votre tableau de bord de direction
Une méthode pour passer des objectifs à quelques indicateurs bien définis : résultat et processus, une fiche par indicateur, le Balanced Scorecard et les erreurs courantes.
LirePoste 24/7 : combien de personnes il vous faut et ce que cela coûte
Une méthode pas à pas pour dimensionner un poste qui ne ferme jamais : heures à couvrir, coefficient de couverture pour les absences et les congés, coût réel et prix du service avec sa marge.
LireComment calculer le coût d’un plat et maîtriser les pertes en cuisine
Fiche technique, rendement des ingrédients, coût par portion, ratio matière et prix conseillé, avec un exemple chiffré et une méthode pour rendre les pertes visibles.
LireComment équilibrer la caisse d’un magasin : comptage à l’aveugle et écarts
Fonds de caisse, comptage à l’aveugle, rapprochement par moyen de paiement, tolérances et une méthode pour analyser les écarts, avec un exemple chiffré et des indicateurs par poste.
LireComment rendre compte par projet et par bailleur
Une méthode pour structurer le budget par poste et par source de financement, mesurer l’exécution, organiser les justificatifs, contrôler la petite caisse et clôturer un projet sans surprises, avec un exemple chiffré.
LireUn seul stock pour le magasin et la boutique en ligne : comment éviter la survente
Stock physique, engagé et disponible, réservations, fréquence de synchronisation, stock de protection par canal et retours, avec un exemple chiffré et des indicateurs pour le mesurer.
LireMaintenance préventive selon l’horamètre : comment construire le plan
Quand planifier selon les heures d’utilisation et quand selon la date, comment calculer la prochaine échéance, le MTBF et le MTTR avec un exemple chiffré, et le coût de maintenance par machine.
LireComment construire un pipeline commercial qui prévoit bien
Étapes avec critères de sortie, probabilité par étape, prévision pondérée avec un exemple chiffré, taux de conversion, temps passé dans l’étape et hygiène du pipeline.
LirePoint de commande et stock de sécurité, avec un exemple
Comment calculer quand commander et quelle marge de sécurité garder à partir de la demande, du délai du fournisseur et de leur variabilité, avec un cas résolu pas à pas.
LireComment maîtriser les dates de péremption en pharmacie
Une méthode pratique pour réceptionner, ranger, vendre et sortir du stock les produits à date de péremption : durée de vie résiduelle minimale, FEFO, un rapport des produits proches de la péremption et les indicateurs à suivre.
LireComment raccourcir votre clôture mensuelle
Une liste de contrôle ordonnée, un calendrier jour par jour et les indicateurs pour passer d’une clôture qui prend des semaines à une clôture qui prend quelques jours, même si vous travaillez avec des tableurs.
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