Produisez ce que vous allez vendre, au coût qu’il vous revient vraiment.
Nomenclatures, MRP, ordres par étapes avec consommation FEFO, pertes et coûts enregistrés, étiquette QR par colis et maintenance préventive de vos équipements, sur le même stock qui vend et facture. Pour l’agroalimentaire, l’imprimerie, la plasturgie, la chimie et toute usine qui transforme des intrants.
Ce que vit votre secteur aujourd’hui
- L’usine apprend la grosse commande quand elle est déjà en retard.
- La ligne s’arrête parce qu’il manque un intrant que personne n’a commandé à temps.
- Le coût réel de production se connaît en fin de mois, si on le connaît.
- Un client réclame et vous ne savez pas avec quels intrants ce lot a été fabriqué.
Ce que vous allez mesurer
Indicateurs d’exemple avec des données illustratives. Dans MKA, ils sont calculés en direct à partir de votre activité.
Une journée dans votre entreprise
De la commande au colis étiqueté
Commande client
La commande client génère une demande de fabrication sans ressaisie.
Commandes et expéditionsEssayez-le ici même
Lancez le MRP et décidez ligne par ligne.
Trois commandes, une nomenclature et le stock actuel : le système propose quoi fabriquer et quoi acheter, et chaque ligne acceptée donne un ordre ou une demande d’achat.
Essayez-le ici même
Le superviseur confirme, l’opérateur produit sur sa tablette.
Consommation FEFO, pertes enregistrées et étiquette QR à la fin de l’ordre.
Essayez-le ici même
Lot et emplacement obligatoires là où ils comptent.
Activez le contrôle par niveaux : selon le produit, le système exige le lot, l’emplacement ou les deux, suggère le lot en FEFO et bloque le stock négatif.
Essayez-le ici même
Du compteur horaire à l’ordre préventif clôturé.
Un relevé inférieur est refusé, le plan arrive à échéance au compteur et l’ordre s’exécute sur le téléphone du technicien.
Votre tableau de bord
Le tableau de bord d’une entreprise comme la vôtre
De vrais widgets MKA, que chaque utilisateur organise à sa guise.
Savoir combien de capital est immobilisé et dans quelle catégorie.
Distinguer ce qui tourne de ce qui dort dans l’entrepôt.
Réapprovisionner avant la rupture : jours de stock au rythme de vente actuel.
Classer les produits par marge pour négocier coûts et prix.
Planifier les commandes avec le délai réel, pas celui promis.
86,5 %
Conformité
2
En retard
5
Bientôt dues
Traiter d’abord les ordres de travail en retard ou bientôt échus.
Voir le compte de résultat estimé du mois ou de l’année sans attendre la clôture.
Voir d’un coup d’œil si l’année est sur la bonne voie : ventes, taux de conclusion, commandes ouvertes et trésorerie.
Répliques de vrais widgets du tableau de bord MKA, avec des données d’illustration.
Rapports inclus
Les questions que votre direction pose chaque semaine, avec leurs réponses.
Combien ai-je produit sur la période, et à quel coût ?
De combien le coût réel s’est-il écarté du coût standard ?
Sur quels produits est-ce que je perds le plus de matière ?
Quels postes de travail sont performants, et lesquels sont des goulots ?
Combien de produit conforme sort par unité d’intrant ?
Que faut-il produire aujourd’hui, et sur quel poste de travail ?
Est-ce que je fabrique ce qui se vend, ou est-ce que j’accumule du stock ?
À quelle fréquence les équipements tombent-ils en panne, et combien de temps prend la réparation ?
Quels fournisseurs livrent à temps et en totalité ?
All-in-One
Les modules que vous allez utiliser
Un mois avec MKA
À quoi cela ressemble dans une entreprise comme la vôtre.
“Le MRP m’indique trois jours à l’avance quoi fabriquer et quoi acheter, et je décide ligne par ligne. Quand un client a réclamé sur un lot, un clic nous a montré avec quelle farine il avait été fabriqué.”
Questions fréquentes
Le MRP achète-t-il ou fabrique-t-il tout seul ?
Non. Il suggère ; vous acceptez, rejetez ou exécutez chaque ligne, ou toutes quand vous faites confiance au calcul.
Comment savoir quels intrants ont servi pour un lot ?
Le panneau de traçabilité du lot montre les composants et lots consommés par l’ordre.
Est-ce adapté aux boulangeries et cuisines centrales ?
Oui. Le plan quotidien consolide les besoins des magasins avec les commandes à la demande et affiche le stock de chaque magasin avant de confirmer.
Voyez MKA en action dans une entreprise comme la vôtre : industriels.
En 30 minutes, nous vous montrons votre flux réel : de la vente à la facture, du stock à l’écriture comptable.